◎歡迎參與討論,請?jiān)谶@里發(fā)表您的看法、交流您的觀點(diǎn)。
- 合作酒店管理集團(tuán):
- 索菲特酒店(sofitel)
- 悅榕度假酒店集團(tuán)
- 安曼酒店集團(tuán)
- 香格里拉大酒店(shangri-la)
- 康年國際酒店
- 最佳西方酒店
- 卡爾森國際酒店
- 錦江國際酒店
- 勝騰酒店管理集團(tuán)
- 四季酒店集團(tuán)(Four Seasons)
- 凱賓斯基飯店(Kempinski Hotels)
- 千禧國際酒店集團(tuán)
- 朗廷酒店
- 萬豪國際(Marriott)酒店集團(tuán)
- 希爾頓國際酒店
- 凱萊酒店集團(tuán)
- 凱悅國際酒店集團(tuán)
- 喜達(dá)屋國際酒店
- 法國雅高國際酒店
- 海逸國際酒店集團(tuán)
- 豪生酒店集團(tuán)(howardjohnson)
- 洲際酒店管理
- 錦江酒店集團(tuán)
- 建國酒店管理集團(tuán)
- 粵海國際酒店集團(tuán)


Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團(tuán)(香港)有限公司
酒店VI產(chǎn)品改變方式的特點(diǎn)
Post by hotelcis, 2014-7-25, Views:酒店VI產(chǎn)品改變方式的特點(diǎn)是什么?
我們將在以下文中依次探究。
包裝上的改變
盡管執(zhí)行起來很容易,從長期看來,改變包裝的影響力是最小的。這種對于應(yīng)對競爭者新酒店VI產(chǎn)品的挑戰(zhàn)來說太膚淺,而且對于完全改變顧客的品味收效甚微。
酒店VI產(chǎn)品系列上的變化
無論從成本上還是從實(shí)際操作上將這都是最難的。它要求為新酒店VI產(chǎn)品開發(fā)作出努力,包括設(shè)計(jì)、市場調(diào)研和市場測試。然而,通過以市場需求為信號使酒店VI產(chǎn)品不斷改進(jìn),能夠?yàn)殚L遠(yuǎn)結(jié)果提供最可靠的保證。
在自動(dòng)化行業(yè)中。品牌酒店從顧客那里獲得反饋,以使其不斷擴(kuò)展酒店VI產(chǎn)品平臺。這個(gè)行業(yè)中酒店VI產(chǎn)品失敗的成本非常高,這也抑制了一些生產(chǎn)上的創(chuàng)新,它們只能去模仿過去已經(jīng)生產(chǎn)出來的酒店VI產(chǎn)品。但是,酒店并非這樣的沖動(dòng)者。
例如:某些企業(yè)認(rèn)識到顧客既需要機(jī)械性能高又需要美觀的汽車,福特公司召集了顧客來指導(dǎo)汽車的設(shè)計(jì)過程。例如,有三組顧客集中起來為福特所關(guān)注的焦點(diǎn)問題工作。第二組顧客負(fù)責(zé)開車,醫(yī)保整車的外觀和感覺不錯(cuò);第三組則負(fù)責(zé)試驗(yàn)車的控制系統(tǒng)以及按鈕的外觀、舒適度和便捷程度。
這種努力改變了福特公司的文化:工程師們不再認(rèn)為應(yīng)該由他們來決定顧客需要什么,而是開始關(guān)注顧客們的真實(shí)需要。在改進(jìn)產(chǎn)品平臺的過程中,福特公司接受哪些改進(jìn)新車的建議。
(注明:轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時(shí)代酒店vi設(shè)計(jì) http://www.lounang.cn )
說明:本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí),版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán),或者錯(cuò)誤,請與我聯(lián)系,我會(huì)及時(shí)處理!謝謝。
Tags:
分類:酒店LOGO設(shè)計(jì) | 評論:0 | 引用:0 | 點(diǎn)擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對下面的文章感興趣
Comments

Hot Articles
- 酒店標(biāo)識、高檔名片、信紙的設(shè)計(jì)
- 企業(yè)控制是計(jì)劃工作的反面
- VI設(shè)計(jì)組織的創(chuàng)造性
- 企業(yè)建立以人為本的文化體系
- 酒店VI產(chǎn)品改變方式的特點(diǎn)
- 控制系統(tǒng)是企業(yè)在位監(jiān)控的保障
- 企業(yè)應(yīng)逐步了解部屬
- 企業(yè)合理授權(quán)是一門藝術(shù)
- 危機(jī)的連帶性
- 企業(yè)對危機(jī)所采取的處理方式
- 顧客抱怨信號對企業(yè)的預(yù)示
- 企業(yè)如何應(yīng)對顧客抱怨
- 重要客戶是企業(yè)應(yīng)變的指南針
- 重要客戶是企業(yè)應(yīng)變的指南針
- 企業(yè)競爭情報(bào)系統(tǒng)的重點(diǎn)分布模式
- 組織是企業(yè)競爭情報(bào)體系的基礎(chǔ)
- 企業(yè)競爭情報(bào)系統(tǒng)的集中分散式
- 什么是企業(yè)競爭情報(bào)系統(tǒng)
- 利用信息擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展
- 信息對企業(yè)決策的重要性
New Articles
- [07/25]酒店VI產(chǎn)品改變方式的特點(diǎn)
- [07/25]企業(yè)建立以人為本的文化體系
- [07/24]企業(yè)控制是計(jì)劃工作的反面
- [07/24]VI設(shè)計(jì)組織的創(chuàng)造性
- [07/23]控制系統(tǒng)是企業(yè)在位監(jiān)控的保障
- [07/23]企業(yè)應(yīng)逐步了解部屬
- [07/22]酒店標(biāo)識、高檔名片、信紙的設(shè)計(jì)
- [07/22]企業(yè)合理授權(quán)是一門藝術(shù)
- [07/21]危機(jī)的連帶性
- [07/21]企業(yè)對危機(jī)所采取的處理方式
- [07/19]企業(yè)如何應(yīng)對顧客抱怨
- [07/19]重要客戶是企業(yè)應(yīng)變的指南針
- [07/18]顧客抱怨信號對企業(yè)的預(yù)示
- [07/18]重要客戶是企業(yè)應(yīng)變的指南針
- [07/17]組織是企業(yè)競爭情報(bào)體系的基礎(chǔ)
- [07/17]企業(yè)競爭情報(bào)系統(tǒng)的重點(diǎn)分布模式
- [07/16]企業(yè)競爭情報(bào)系統(tǒng)的集中分散式
- [07/16]什么是企業(yè)競爭情報(bào)系統(tǒng)
- [07/15]利用信息擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展
- [07/15]信息對企業(yè)決策的重要性
- [07/14]企業(yè)從關(guān)心個(gè)人開始流行
- [07/14]企業(yè)短期導(dǎo)向增強(qiáng)
- [07/11]“速度”占領(lǐng)市場
- [07/11]企業(yè)營銷戰(zhàn)略分析
- [07/10]危機(jī)意識對企業(yè)的幫助