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          企業(yè)管理從某種意義上說就是對人的管理，人是企業(yè)管理的出發(fā)點和歸宿，以企業(yè)文化管理控制員工時必須遵循“以人為本”的原則，建立以人為本的企業(yè)文化體系。
         建立以人為本的企業(yè)文化體系就是尊重員工、關心員工，著重挖掘員工的資質(zhì)和潛能；增強企業(yè)的凝聚力，提高員工的忠誠度，激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性和團隊協(xié)作的精神，激活企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動力。
        建立以人為本的文化體系是企業(yè)的一項長期目標，只有以人為本才能在企業(yè)內(nèi)部營造一種人人都積極向上的文化氛圍。許多管理人員都意識到，在人、財、物等諸多因素中，人是最重要的，技術雖然重要，但要靠人去駕馭；效益雖然中喲啊，但需要人去創(chuàng)造。人應該成為企業(yè)家關注的中心、工作的重點。

         過去，我國國有企業(yè)中一直強調(diào)發(fā)揮職工的“主人翁精神”，要做到這一點首先就要關心員工、尊重員工，管理人員要把員工的冷暖苦樂放在心中，真正做到全心全意為員工服務。這一點在今天仍然具有現(xiàn)實意義，只有充分激發(fā)員工的主人翁精神，才能齊心協(xié)力渡過難關，求得更大的發(fā)展。
         現(xiàn)代企業(yè)強調(diào)激勵員工，提高員工的積極性、主動性，這同樣要求企業(yè)在強調(diào)效益、市場的同時，也必須清楚地看到人是一切的決定因素，企業(yè)與員工之間絕不僅僅是雇傭和被雇傭的金錢關系。只有充分考慮員工的各層次需要，才能充分調(diào)動員工為企業(yè)服務的積極性和主動性。
         當今時代已步入知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新是知識經(jīng)濟的靈魂，是獲取競爭優(yōu)勢的關鍵，而創(chuàng)新的主體使人，因此，“人才是知識經(jīng)濟之本”正逐漸成為共識，人才的競爭少hi現(xiàn)代社會競爭的焦點，建立以人為本的文化體系在現(xiàn)代企業(yè)管理中顯得尤為重要。
          營造積極向上的企業(yè)文化氛圍可以使企業(yè)的在位監(jiān)控更為有效，用時它也將為企業(yè)在發(fā)現(xiàn)問題后，改善問題、避免問題再次危及企業(yè)營銷利益的重要方式。
 

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