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          在全世界做快遞最成功的公司幾乎都是美國人，世界三大快遞公司；一個(gè)是聯(lián)邦快遞，另一個(gè)是聯(lián)合包裹（UPS），第三個(gè)是敦豪速遞（DHL），這三個(gè)都是美國公司。他們把亞洲視為世界上最大的市場，而中國優(yōu)勢亞洲最大的市場，三大公司都在中國針鋒交會(huì)，相互競爭得你死我活，憑的是什么？速度。
          誰若能夠比他們?nèi)齻€(gè)快遞的速度更快，誰就能站穩(wěn)市場，做大做強(qiáng)，如果不行，就得靠邊站，這就是速度。這三家美國快遞公司展開競爭時(shí)，曾經(jīng)有一家公司做了這么一個(gè)廣告：“我這輩子都不會(huì)遲到”，后面寫了一句話：“如有延誤，原款退還。”這就是速度。
          若提到網(wǎng)絡(luò)書店相信大部分人第一個(gè)想起亞馬遜書店、拍賣網(wǎng)站則會(huì)想到eBay（電子海灣）、搜尋引擎則是Yahoo，這就是網(wǎng)絡(luò)具有很強(qiáng)的搶先效益，最早進(jìn)入市場的網(wǎng)站可以透過各種行銷方式及廣告宣傳加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)使用者的印象，而使其忽略其他相繼進(jìn)入市場的跟隨者，或許后進(jìn)者也可以搶到一席之地，但其卻要比搶先者花上數(shù)倍的行銷預(yù)算與時(shí)間去強(qiáng)化其公司品牌在網(wǎng)友心中的印象，但卻很難做到市場領(lǐng)先者的地位，甚至是在一陣死纏爛打之后因資金燒盡而自動(dòng)宣布退出市場，也就死所謂的贏著全拿。
          在社會(huì)進(jìn)入信息時(shí)代的重要?dú)v史時(shí)期市場反應(yīng)速度決定著企業(yè)的命運(yùn)，只有能迅速應(yīng)對市場者，才能成為市場逐鹿的佼佼者。
          美國思科公司總裁約翰•錢伯斯在談到新經(jīng)濟(jì)的規(guī)律時(shí)指出：現(xiàn)代競爭已“不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的”。這無疑是成功者的經(jīng)驗(yàn)之談。
          所謂快魚，指的是企業(yè)擁有自己的核心競爭力，具有敏銳的市場洞察力，且能找到適合自己發(fā)展的路線，迅速地占領(lǐng)市場。
          競爭就是如此殘酷，我們面對的世界，是一個(gè)充滿變數(shù)的世界，跑得快不快，很有可能成為決定成功與失敗的關(guān)鍵。
          作為一個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)公司，我們主營業(yè)務(wù)有酒店VI設(shè)計(jì) 、酒店標(biāo)識設(shè)計(jì)、 酒店標(biāo)識牌設(shè)計(jì)、 酒店?duì)I銷、品牌策劃、 企業(yè)VI設(shè)計(jì)、 企業(yè)標(biāo)識設(shè)計(jì)、企業(yè)營銷、 品牌策劃等，我們只有做到迅速，高效率的保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)，完成客戶對于產(chǎn)品的需求，“快”和“慢”其實(shí)都是相對的形容詞，有的時(shí)候知道企業(yè)的競爭對手是誰非常重要。在太陽出來的時(shí)候，非洲草原上的動(dòng)物就開始奔跑了。獅子如果跑不過最慢的羚羊，它就會(huì)餓死；對羚羊來說，它知道如果跑不過獅子，它就會(huì)被吃掉。對企業(yè)而言，亦是此理。
 

          如今市場競爭異常激烈，市場風(fēng)云瞬息萬變，市場信息流的傳播速度大大加快。誰能搶先一步獲得信息、搶先一步作出應(yīng)對，誰就能捷足先登，獨(dú)占商機(jī)。因此，在這“快者為王”的時(shí)代，速度已成為企業(yè)的基本生存法則。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策也必須突出一個(gè)“快”字，追求以快制慢，努力迅速應(yīng)對市場變化。
         “快魚吃慢魚”是思科的CEO錢伯斯的名言。錢伯斯認(rèn)為，“在Internet經(jīng)濟(jì)下，大公司不一定打敗小公司，但是快的一定會(huì)打敗慢的，哪里有機(jī)會(huì)，資本就很快會(huì)在哪里重新組合。速度會(huì)轉(zhuǎn)換為市場份額、利潤率和經(jīng)驗(yàn)。”即對市場反應(yīng)速度快的公司吃掉對此反應(yīng)遲鈍給公司。
           鐵道部在發(fā)展的進(jìn)程中也發(fā)現(xiàn)，如果鐵路再不改進(jìn)他們的速度，遲早就要被飛機(jī)所取代，所以鐵路也開始提速。他們的廣告詞是“今生一日還”。借用了李白的古詩，“千里江陵一日還”，就是說長達(dá)1000里的路程，現(xiàn)在也可以一日到達(dá)了。從北京西站到深圳，24小時(shí)就以跑完兩千多公里，和以往的運(yùn)輸速度對比一下，真是比過去快多了，這就的也是速度。
          從鐵路到航空，到快遞，到麥當(dāng)勞、肯德基、必勝客都在競爭速度，誰贏得了時(shí)間誰就占有了市場。在當(dāng)今的電子產(chǎn)品市場，今日高價(jià)熱賣的寵兒很可能在短短數(shù)月后就淪落為低價(jià)售賣的過時(shí)黃花，這是誰也無法改變的市場法則。三星CEO尹鐘龍談及三星如何維持高利潤時(shí)，作了一個(gè)生動(dòng)的比喻：新產(chǎn)品就像生魚片一樣，要趁著新鮮甘快賣出去，不然等到它變成“干魚片”，就難以脫手了。
          所謂的“生魚片”理論指的是，一旦抓到了魚，在第一時(shí)間內(nèi)就要將其以高價(jià)出售給第一流的豪華餐館，如果不幸難以脫手的話，就只能在第2天以半價(jià)賣給二流餐館了，到了第3天，這樣的魚就只能賣到原來1/4的價(jià)錢。而此后，就是不值錢的“干魚片”了，鮮魚一旦捕獲后，每天跌一半的，由電子產(chǎn)品到其他產(chǎn)品的開發(fā)與推向市場，也是同樣的道理。
 

 

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