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如何留住那些難得的人才？

如何留住那些難得的人才？

如果當時存在大量其他的工作機會，則關閉一家工廠可能是微不足道的，但是你也應該為最壞的事情做好準備，這里主要是指一些暴力事件。人們可能會非常憤怒，你需要確保自身沒有當成靶子對待。我們建議你在宣布關閉那家工廠的期間內租用一部轎車，因為如果你的雇員熟悉你的車，你可能會發現自己的汽車輪胎被刺破，甚至發生更糟糕的事情。不要質疑安全的必要性，卡特關閉工廠的經歷就是充滿恐慌的。

美國法律中已經詳盡地規定了工廠倒閉時工人的權利受到保護，你所需要做的就是嚴格按照上面規定去做，而不要做任何變動。并且，在宣布關閉工廠之前，你就應該和工人一方的律師進行協商，而不是在關閉工廠之后。

當標識設計公司關閉其中某一工廠，但在其他地方依然保持了同樣的業務，這時你會希望留住那些難得的人才。這其中可能包括2到3名工廠經理助理，以及幾位高設備技術專家。因而，在工廠關閉之前準備好工資及豐厚的津貼，可能會使他們做出其他選擇之前留在的標識設計公司。

關閉標識設計公司無論在情感上還是理智上都令人難過，并會造成一定困難，即使關閉是出于更好的考慮。例如，你希望成為一個運轉完全有效的組織。關閉意味著你建立或接管工廠之初所充滿的希望和興奮都走向結束。事實上，很多人認為這種決定就是在罪惡之中選擇相對較輕者，幾乎所有人在做出關閉工廠的決策時都抱著復雜的情緒。毋庸置疑，你的確損失了一些東西，但是，如果要繼續經營下去，這種損失可能更大。經驗告訴我們，做出判斷的最佳途徑就是去探尋問題，并且對所有開放性的可能選擇逐一分析，而不是去接受那些看起來顯而易見的答案。

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