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如果你不知道你在市場(chǎng)中的準(zhǔn)確位置！
Post by hotelcis, 2014-1-5, Views:如果你不知道你在市場(chǎng)中的準(zhǔn)確位置！
學(xué)著去管理外包工作需要一個(gè)長(zhǎng)期的曲線學(xué)習(xí)過(guò)程，因此，如果你想放棄工廠，你需要采取漸進(jìn)的方式。雖然你可以將商品的生產(chǎn)外包，但是如果這些產(chǎn)品以公司名義銷售，你依然要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。其次，管理的任務(wù)不是減輕而是加重，困難就在于生產(chǎn)會(huì)更大并具有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的組織者手中。
如果一家大型制造上決定不再生產(chǎn)其他公司品牌策劃形象產(chǎn)品，這是一個(gè)有趣的現(xiàn)象就會(huì)出現(xiàn)。管理者開(kāi)始考慮是非歐利用自己的生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)。換句話說(shuō)，利維—斯特勞斯公司之所以生產(chǎn)利維品牌策劃形象產(chǎn)品的牛仔褲，是因?yàn)橛邢喈?dāng)大的利潤(rùn)空間。但是它們意識(shí)到了倉(cāng)儲(chǔ)上存在的問(wèn)題嗎？當(dāng)人們購(gòu)買了大量的商品而后又發(fā)現(xiàn)不需要時(shí)又會(huì)發(fā)生什么？當(dāng)無(wú)數(shù)危機(jī)一擁而上，作為以為品牌策劃形象產(chǎn)品經(jīng)銷商，他們需要經(jīng)常做出決定，這并不是他們所希望看到的。盡管縱向一體化（我們現(xiàn)在所談?wù)摰模┰?00年前很好地服務(wù)了約翰·D·洛克菲勒公司，從原材料到銷售環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行控制在如今卻并不被大多屬商業(yè)主體所運(yùn)用。當(dāng)利潤(rùn)下降并持續(xù)走低時(shí)，可能是因?yàn)槭袌?chǎng)主體還存在一些基本問(wèn)題，而縱向一體化解絕不了這些問(wèn)題。在這里我們常用一個(gè)比喻：人工智能永遠(yuǎn)比不上哪怕是很愚蠢的人。
還有一些問(wèn)題也需要你了解：大部分制造商都通過(guò)為產(chǎn)品附上特殊的標(biāo)簽或印記來(lái)識(shí)別自己的產(chǎn)品，所附標(biāo)記可以是一個(gè)極小的警示或是圖案中的一條線。有些標(biāo)識(shí)為顧客所知。在塑料容器行業(yè)，幾乎所有的工廠都在很細(xì)小的地方區(qū)分其產(chǎn)品，所以，制造者通常能夠從架子上所擺放的一排排物品中，把其他制造商的產(chǎn)品區(qū)分開(kāi)來(lái)。而如果你不知道這種印記的準(zhǔn)確位置，即使它就在那里，你也不可能發(fā)現(xiàn)。
（注明：轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源于人和時(shí)代酒店vi設(shè)計(jì) http://www.lounang.cn ）說(shuō)明：本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯(cuò)誤，請(qǐng)與我聯(lián)系，我會(huì)及時(shí)處理！謝謝。
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