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怎樣提高VI系統的作用效率？
Post by hotelcis, 2013-12-27, Views:怎樣提高VI系統的作用效率？
促使VI設計公司縮小規模，正像VI設計師完成一項酒店VI設計系統與管理者產生分歧一樣，他們在員工設計的結果上也會產生分歧。成功減少勞動力的方法就是保留最好的員工，解聘最差的員工，直到最后保有合適的員工人數。雖然這個想法聽起來十分簡單，但是通常會被兩個難題所困擾：辨識出最好的員工，然后辭去剩余的那些不好的員工。
理想的企業規模受多種因素制約著以實施從深層次阻礙了上述進程。舉例來說，如果你減少勞動力之后問題還不斷出現，這意味著不是你裁員太少無法適應現有需求，就是裁員本身并非問題的根源。但是，但并不說明需要更進一步的裁員行動，因為當業務復蘇的時候，過激的裁員是有害的。
設計師從對VI設計公司及其員工展開深度調查開始的。理想地看，當設計人員估計經理們手中會有相關的設計信息時，對薪酬的檢查就應該與之保持一致。這些數據可以作為基礎，用以比較過去對VI設計公司進行設計所取得的數據以及從競爭者所披露的公眾文件中獲取的任何的任何相關信息。這對你判斷是否高估人力資源資產和低估人力資源負債是有幫助的。
對人力資源進行年度設計對發現與人相關的問題并予以解決是有幫助的。在這些問題變成障礙之前給予關注促進交流和提高效率。經理、工會代表以及工人個人都應該參加。
顯然，當一個VI設計公司繼續以前的服務模式，如與競爭對手比較每位員工的較低銷售量或者較高的薪酬成本，則該VI設計公司不會從設計所發現的問題中受益。一個組織如果忽視了它的工人，則這個組織為麻煩孕育了土壤；可能最嚴重的結果就是浪費了提高生產力的機會。
（注明：轉載請注明來源于人和時代酒店vi設計 http://www.lounang.cn ）說明：本設計百科內容來源于網絡，僅供學習，版權歸原作者所有。如有侵犯版權，或者錯誤，請與我聯系，我會及時處理！謝謝。
Tags: VI設計 酒店VI產品
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