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如何擴大經營規(guī)模優(yōu)勢一！
Post by hotelcis, 2013-12-20, Views:如何擴大經營規(guī)模優(yōu)勢一！
當你的公司在經營品牌策劃規(guī)模擴張和范圍擴張的同時，規(guī)模不經濟的危險也不斷顯現(xiàn)出來。當各部門的溝通一片混亂，決策的制定被延誤或被轉移到非職能部門，或者公司的領導者喪失了愿景和方向時——以上任何一點都足以讓它們強有力的競爭對手卷土重來。這是規(guī)模不經濟經營便不容易凸現(xiàn)出來。這些問題將立刻使那些規(guī)模大的公司喪失規(guī)模經營上的優(yōu)勢，并且導致成本支出（包括收入的百分比和單位產品）高于那些規(guī)模小的公司。
對企業(yè)的品牌策劃規(guī)模擴張做出正確的決定和避免不經濟在很大程度上取決于企業(yè)自身對其資源的準確評價和市場需求狀況。然而，有時，一個企業(yè)做了完善的評估，但不知什么原因，仍然偏離了發(fā)展品牌策劃擴張方向。
通常，作為一條準則，當你建立一個大型車間時，你更有可能保持相對較低的產品成本。但是如果對設備產出能力的預計需求不能實現(xiàn)，則上述做法可能就是錯的。讓我們來看一看Toys“R”us玩具公司（TRU）的例子。在一次著名的轉型過程中，這個玩具經營連鎖店在負責人查爾斯·拉雜勒斯（Charles Lazarus）的領導下，從1974年瀕臨破產的逆境中走了出來，并成為世界排名第一的玩具經銷商。TRU公司的運氣卻沒有那么好，TRU的競爭者沃爾瑪和Target公司，超越了TRU公司Target公司擁有975家銷售點。從1998年到2000年，TRU公司重振旗鼓，采取了一系列措施，包括關閉不盈利的商店和一些不必要存在的分銷中心，并對商場內部進行改革，使之進入更好的運轉流程。2001年2月，公司重新成立，并宣稱自己“已經徹底完成了改革重組流程”。這可能是真的，但可惜的是公司的收入水平在也沒有達到6年前那樣。
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