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如何讓成功的VI創造機會越來越大？

如何讓成功的VI創造機會越來越大？

在這一階段，問題必須卑限定在識別最迫切的困難上。我們不會再枝節問題上花費時間——我們跳過關于市場、生產以及戰略的所有問題。當我們有閑暇時間去思考更長遠更重要的問題時，我們才會考慮這些問題。時間非常緊迫，我們需要抓住要害。

  觸犯了什么法律嗎？

  有貪污行為嗎？

  稅金沒有上繳或者被扣留了嗎？國內收入服務部出了什么問題嗎？

  有無訴訟威脅著公司的生存能力，并導致外界的高度警覺？

  是否存在針對這家公司的股權收購，而我們又不知道的情況？

  最后，也是最直接最重要的：你們的現金頭寸到底是什么狀況？

       我們最不愿意看到的情形是我們花了一個星期的時間談論戰略問題，就在這時審計員突然告訴我們：“順便提一下，我不能保證我們能按時發放下個月的薪水。”如果我們進駐公司后做的第一件事情不是檢查公司的現金流量，那么只能說我們還是新手。記住，我們來到這里為的是提升公司的業績；我們越快速地找到所需的東西，我們成功的機會就越大。

       例如：在酒店VI設計公司的案例中，與我們交流的VI設計公司高層一開始就向我們保證，問題很小，而且是短暫的，他和他的VI設計團隊能夠控制這一切。雖然我們并不相信，但是我們沒說什么，我們編制了一張現金流量表，結果非常可怕。當我們告訴他；“8個星期之后你們就發不出工資”時，我們清楚地記得這位懂事長的表情，他顯然大驚失色。他的員工從來丟沒有告訴他這條壞消息，而這本事他應該知道的。感覺仿佛他半夜睡覺突然醒來，發現自己睡錯了房間一樣。

 

（注明：轉載請注明來源于人和時代酒店vi設計 http://www.lounang.cn ）

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