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酒店最高境界的必由之路!
數字化管理:走向戰略管理:基于即時、準確和完善的酒店VI設計信息體系,數字化管理不需要對業務處理過程進行逐一審批,也不需要對正常運作的業務進行干預,而只需對少數偏離既定績效目標的業務進行即時調整。
按目標管理:基于目標的管理思想出自管理大師彼徳·杜拉克。“無法量化的目標,不能稱之為目標;無法測量者,亦無法改善”。數字化管理應在事先根據各方面分析,制定切實可行的量化業務目標。
按酒店VI設計系統信息管理:通過酒店的VI系統信息管理對形象處理過程信息的加工,同時提供酒店的業務流程關鍵績效指標,酒店管理層可以動態監控業務事實,即時把握業務形象績效。

按例外管理:當業務績效偏離業務目標且不利于目標實現的情況下,酒店管理層應對產生的偏差進行分析,即時調整酒店業務形象處理的過程。這也是一種對酒店偏差的VI系統信息管理。
數字化管理的這種邏輯只需要酒店管理層關注例外,從而可以將酒店管理人員從過去繁瑣的事務處理中解放出來,有更多的精力思考和實施酒店的形象VI設計系統戰略管理。 從業務管理回歸戰略管理是酒店VI設計系統信息管理的必然。也是酒店追求實現“沒有視覺識別系統管理的VI視覺識別系統管理”是酒店在市場中的最高境界的必由之路。
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