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如何掌握，發(fā)動品牌產(chǎn)品形象標(biāo)志設(shè)計(jì)的創(chuàng)造力？
Post by hotelcis, 2013-10-10, Views:如何掌握，發(fā)動品牌產(chǎn)品形象標(biāo)志設(shè)計(jì)的創(chuàng)造力？
1958年，袋裝的速食“雞絲面”首次問世，研究制造這項(xiàng)產(chǎn)品的日本安藤董事長，胸懷遠(yuǎn)大的理想，希望能將自己發(fā)明的速食面向國際市場進(jìn)軍，和可口可樂一樣，成為世界性的食品，普及到世界各個角落。可是各國人的飲食習(xí)慣和口味不盡相同，甚至相懸千里，所以欲使“雞絲面”成為國際性的商品，很可能遭會失敗，幾乎是任何人都能預(yù)料得到的。然而安藤先生并不因此而退縮，反而更堅(jiān)定的接受種種挑戰(zhàn)。“外國人不會使用筷子，那么我們就制造能以叉子食用的速食面！”安藤先生站在開發(fā)的先鋒，指揮屬下加以研究，一心欲將速食品推廣到世界各地。于是乎“杯裝速食面”誕生了，只消以開水沖泡三分鐘即可食用，無需筷子，無需碗盤，只要一把叉子，吃完杯子即可扔掉，即方便又經(jīng)濟(jì)，適合世界各國人們食用，安藤的愿望終于實(shí)現(xiàn)了。
當(dāng)日清食品公司計(jì)劃推出“杯裝速食面”時，公司類外的反對之聲響徹云霄，加上在美國當(dāng)?shù)叵戎片F(xiàn)售，實(shí)是一樁極冒風(fēng)險(xiǎn)的行為，許多人甚至將之評為瘋狂行動。在制造之先，公司當(dāng)局曾委托美國的征信事務(wù)所做過一次市場調(diào)查，此舉便花費(fèi)了投資金額的70%（約二十萬美元），但是所得的結(jié)果卻是“NO”。美國人不喜過分燙口的食物，而此項(xiàng)新產(chǎn)品的湯太燙，面太長，肉類太少由稍嫌油膩，用湯匙比用叉子方便等等，都是不利于在美國制造發(fā)售的原因。
可是安藤董事長卻認(rèn)為這項(xiàng)調(diào)查結(jié)果是“絕對”的正確，他著眼于美國人講求理性的精神，認(rèn)為凡是方便、實(shí)惠的東西，都會被他們接受；同時，美國人極重視悠閑娛樂活動，大規(guī)模的休閑娛樂事業(yè)十分發(fā)達(dá)，在室外用餐的機(jī)會很多，快餐早已為他們所喜愛。所以安藤董事長毅然獨(dú)排從議，在美國設(shè)廠生產(chǎn)銷售，結(jié)果出乎市場調(diào)查的預(yù)料，銷售情形非常好，安藤董事長真不愧獨(dú)具慧眼，終于打了一場勝仗。
雖然市場調(diào)查的結(jié)果顯示湯過于燙，但是美國人從來未曾吃過熱乎乎的快餐，因而這種“杯裝速食面”一上市就立刻成為人們冬季的寵食，面中肉類含量極少，但是對于普遍過渡肥胖的美國人而言，不啻為一項(xiàng)福音，因?yàn)檫@種速食可以視為防止肥胖的珍品，消費(fèi)者的反應(yīng)完全與市場調(diào)查的結(jié)果相反。而今，這項(xiàng)食品已經(jīng)成為每年銷售額高愈一億美元的暢銷食品了。
所謂品牌產(chǎn)品形象標(biāo)志設(shè)計(jì)創(chuàng)造便是在史無前例的情況下開拓新的途徑，而品牌產(chǎn)品形象標(biāo)志設(shè)計(jì)創(chuàng)造與“有勇無謀”及“違背常理”往往只有一線之隔。依據(jù)常識判斷而為眾人公認(rèn)為“一定會暢銷的好商品”，往往不能成為風(fēng)格獨(dú)特的暢銷品，而一種備受非議批評的東西，如果有人能從中發(fā)現(xiàn)前所未有的價(jià)值，就畢具有發(fā)展成為暢銷品的潛能，這其中的關(guān)鍵，就完全端視你如何掌握，發(fā)動品牌產(chǎn)品形象的創(chuàng)造力。 標(biāo)志設(shè)計(jì)
杯裝速食面不但在美國引起一陣熱潮，并且已經(jīng)普及至巴西、澳洲、歐洲、中東及附近的各個國家，成為名符其實(shí)的國際性食品，廣受大眾喜愛。靈活地改變觀點(diǎn)，探索可能的新方向，創(chuàng)造力便可自然的發(fā)動，反之，故步自封，拘泥于“不可能”的常識判斷，創(chuàng)造力自然就會被挫傷；使不可能的事轉(zhuǎn)而成為可能，不要過分依賴地圖走路，有時亦需要靠你自己在地圖上另辟蹊徑，因?yàn)檫@才是“創(chuàng)造”。
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