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工作中要如何力求平等？

Post by hotelcis, 2013-6-18, Views:

某VI設(shè)計(jì)公司主管，對(duì)于下屬的人事考核，感到很傷腦筋，于是想到，索性給全體一樣的分?jǐn)?shù)，而后向上級(jí)解釋：“不管那一個(gè)，看起來(lái)都很不錯(cuò)，所以……”

其實(shí)，即使是同一學(xué)校的畢業(yè)生，也并不意味著會(huì)有相同的設(shè)計(jì)能力，因而采取這種評(píng)分的方法，多是由于主管本身缺乏判斷力的緣故。表面看起來(lái)，好像做到了平等待遇，而事實(shí)上，再也沒(méi)有比這更不平等的了。

要真正做到平等，就必須對(duì)每一個(gè)下屬的個(gè)性、能力、特點(diǎn)，作一區(qū)別，定出一個(gè)基準(zhǔn)，在平等的基準(zhǔn)上，找出個(gè)別的差異，這才叫作平等。

就男女平等的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，也是一樣的。女性有她們特有的能力與適應(yīng)性，若忽視了這些，不知變通地硬是派與她們和男性一樣的工作，則非但不能使其能力作適當(dāng)?shù)陌l(fā)揮，顯然的，將造成她們的不方便。看似平等待遇（也許這樣作，會(huì)為女權(quán)至上者所歡迎），而事實(shí)卻形成不能發(fā)揮女性特有能力的狀況。

另外，有些VI設(shè)計(jì)團(tuán)體或VI設(shè)計(jì)公司，喜歡將因某種原因而獲得的獎(jiǎng)金，按各處室人數(shù)分配給各員工或者買(mǎi)些紀(jì)念品分送。由于每一人所得到的金額過(guò)少，因此，感激的念頭也很淡薄，失去了它的意義。最好是能集中使用，例如：將它挪作購(gòu)買(mǎi)體育用具，或公共設(shè)施的修理費(fèi)，這樣顯然較有意義些。

也有些VI設(shè)計(jì)公司的主管，考慮到個(gè)人的貢獻(xiàn)不同，于是將這些獎(jiǎng)金，按年資、經(jīng)驗(yàn)、待遇高低等來(lái)分配。這樣一來(lái)，年長(zhǎng)的人占了便宜；年輕人即使盡了力，也無(wú)法獲得應(yīng)得的報(bào)償，難免會(huì)抱怨不公平。

總而言之，要做到公平是很難的，愈是擔(dān)心不公平，就愈會(huì)有不滿的呼聲。作為一個(gè)優(yōu)秀的主管，在平常的行事中，就應(yīng)該確立平等的標(biāo)準(zhǔn)和態(tài)度，一脫離標(biāo)準(zhǔn)，就要躬自反省，如此才能獲得下屬的信賴。

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Tags: VI設(shè)計(jì)公司客房用品設(shè)計(jì)

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