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人生下來就有一種氣質(zhì)，或慢慢地在成長之中，由于環(huán)境的影響而形成了一種特定的行動模式。嚴(yán)格地說，前者本來就有的，我們稱之為氣質(zhì)，后者，我們稱之為個性。

再包括個人的感情和想法，就變成了個人的行為。這種行為是不容易改變的，且因人而異，是故就形成了所謂的個性。

每個人的個性都不單純，有時雖不怎么明顯，也不怎么極端。但倘若把人的個性加以分類，則種類很多，又非常復(fù)雜。

尤其是主管在管理VI設(shè)計者時，必須充分地了解VI設(shè)計者的個性。是內(nèi)向還是外向性的，是樂天派還是悲觀的，是合 群的還是孤獨的，是能交際的還是不善于交際的，是倔強的還是軟弱的，是爽朗的還是陰沉的，是敏感的還是遲鈍的，是能合作的還是不能夠合作的，是能夠獨立的還是依賴他人的等等，都要能充分地認(rèn)識。

假使能從以上這些觀點觀察VI設(shè)計者，就可以掌握VI設(shè)計者的特性了。

但是，有些主管很容易犯錯，假如他認(rèn)為一個VI設(shè)計者是這樣的一種人時，他就會固執(zhí)地不再改變他的想法了。

人若固執(zhí)于第一次所下的判斷就容易犯錯誤，更何況人的心理，經(jīng)過了一段時間定會發(fā)生變化的，再加上對VI設(shè)計的知識、能力、性格也會因為工作環(huán)境、經(jīng)驗、年齡等因素而發(fā)生變化。

 于是，主管對于VI設(shè)計者的觀察，要時時注意他的變化。有的VI設(shè)計者，如果他有了煩惱，有了欲望不滿和糾葛情形發(fā)生，且愈來愈嚴(yán)重時，他就會改變平時一貫的態(tài)度。

因此，主管必須經(jīng)常觀察VI設(shè)計者，了解VI設(shè)計者，不可以忽視他態(tài)度的改變，以及困擾問題的存在，必要時，也要和VI設(shè)計者談?wù)劷鉀Q問題的方法，甚至協(xié)助他，給他一個適當(dāng)?shù)奶幹谩?/div> （注明：轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時代酒店vi設(shè)計 http://www.lounang.cn ）

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