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不斷進行積極的VI系統研究！

不斷進行積極的VI系統研究！

有些制造商在傳輸帶上安裝了一些小馬達，這樣能夠以每分鐘增加幾微米的效果提高傳輸帶的運轉速度。這使得管理者因工人生產速度的加快得到更多的產品輸出。如果在一段時間內逐步按照這種方法來提升速度，也就是說，每分鐘都較前一天快一厘米，則大部分工人是不會注意到這一變化的。這樣的調整就是把新的過程變成標準化流程。例如，一個新的受訓雇員開始只能在“B型”這種速度較慢的生產線上工作，經過幾周訓練，他就可以換到速度較快的“A型”生產線上工作了。

大部分制造商訓練部分員工去處理同一生產上的5～6個工作環節。這些掌握多項工作技能的工人將在午飯的時間被換上班。管理者不允許整條生產線上有超過15分鐘的中斷。生產線從來不能停止。

某一特定流程會產生無效率和不必要的費用。舉例而言，它們可能會浪費資源或耗盡大量的時間。但是對超出部分進行密切觀察有助于我們降低成本。盡管大部分VI設計公司都是基于資源進行選擇，但還是有某一固定的人或專業的VI設計團隊，他們長期肩負著尋找降低成本的OPIs任務，從而保證了VI設計公司對此問題不斷進行積極的研究。

即便尋找OPIs是某些人正在進行的專門性工作，所有雇員都應該加入到這一研究過程中。對好的注意有所回報能夠鼓勵每個人發揮創造性。此外，所有富有想法，有良好意愿的建議即使現在發揮不了作用，也應該被認可。通過這樣的理想安排，雇員們就能提出一些真正有益的建議。

 

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