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酒店形象標志轉(zhuǎn)型，應(yīng)采取怎樣的競爭戰(zhàn)略之二！
Post by hotelcis, 2013-7-2, Views:III搭車酒店形象標志：這類酒店品牌形象具有相對低的市場份額，但卻具有相對較高的利潤率。之所以稱為搭車酒店形象標志是因為這類酒店品牌形象主要集中于小規(guī)模高品質(zhì)市場，具有能夠隨市場變化及顧客需求而持續(xù)進行變革和多樣化創(chuàng)新的能力。
IV超值酒店品牌形象標志：這類酒店形象標志在市場份額和利潤率兩方面都相對較高。超值酒店形象標志在競爭中具有最有利的市場位勢，是當然的市場領(lǐng)導(dǎo)者。這類酒店形象標志設(shè)計不僅具有卓越的品質(zhì)屬性——在質(zhì)量、性能、規(guī)格和服務(wù)方面，而且具有能夠保持這些品質(zhì)的能力。
不同價值的品牌酒店形象標志，應(yīng)采取不同的競爭策略：
（1）對于低等或弱勢酒店品牌形象來說，實施酒店品牌形象標志戰(zhàn)略的首要問題就是要做好市場調(diào)查研究，確定合理的市場定位和目標市場選擇，盡可能避免與強勢品牌酒店或優(yōu)勢品牌酒店的直接對抗性競爭。
（2）如果市場上存在著眾多搭車品牌形象標志酒店，競爭已是激烈，則搭車品牌形象標志酒店應(yīng)根據(jù)酒店品牌市場狀況適時進行市場轉(zhuǎn)移，避實就虛，通過開發(fā)新產(chǎn)品不斷制造酒店新形象標志設(shè)計的差別優(yōu)勢。
（3）低值酒店形象標志必須經(jīng)常測定區(qū)域市場的投入產(chǎn)出效益，并對酒店品牌形象經(jīng)營的長期與短期利益做出均衡，依據(jù)品牌收益最大化原則實施成本節(jié)約，優(yōu)化配置酒店品牌資源。
（4）超值酒店形象標志設(shè)計應(yīng)通過不斷的創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)與研究以及強大的改變，使酒店營銷資源不斷提升市場進入壁壘，以保持酒店品牌形象標志的領(lǐng)先性。
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