◎歡迎參與討論,請(qǐng)?jiān)谶@里發(fā)表您的看法、交流您的觀點(diǎn)。
- 合作酒店管理集團(tuán):
- 索菲特酒店(sofitel)
- 悅榕度假酒店集團(tuán)
- 安曼酒店集團(tuán)
- 香格里拉大酒店(shangri-la)
- 康年國(guó)際酒店
- 最佳西方酒店
- 卡爾森國(guó)際酒店
- 錦江國(guó)際酒店
- 勝騰酒店管理集團(tuán)
- 四季酒店集團(tuán)(Four Seasons)
- 凱賓斯基飯店(Kempinski Hotels)
- 千禧國(guó)際酒店集團(tuán)
- 朗廷酒店
- 萬(wàn)豪國(guó)際(Marriott)酒店集團(tuán)
- 希爾頓國(guó)際酒店
- 凱萊酒店集團(tuán)
- 凱悅國(guó)際酒店集團(tuán)
- 喜達(dá)屋國(guó)際酒店
- 法國(guó)雅高國(guó)際酒店
- 海逸國(guó)際酒店集團(tuán)
- 豪生酒店集團(tuán)(howardjohnson)
- 洲際酒店管理
- 錦江酒店集團(tuán)
- 建國(guó)酒店管理集團(tuán)
- 粵海國(guó)際酒店集團(tuán)


Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團(tuán)(香港)有限公司
酒店形象標(biāo)志轉(zhuǎn)型,應(yīng)采取怎樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一!
Post by hotelcis, 2013-7-2, Views:傳統(tǒng)思想認(rèn)為市場(chǎng)份額或市場(chǎng)占有率的提高能夠拉動(dòng)酒店形象標(biāo)志的盈利能力,然而在現(xiàn)代酒店?duì)I中,情況并非完全如此。實(shí)際上,市場(chǎng)份額只是導(dǎo)致酒店品牌盈利的部分原因。對(duì)于大多數(shù)酒店形象標(biāo)志而言,這兩者之間根本就沒(méi)有關(guān)聯(lián)性。維佳·維斯瓦納斯認(rèn)為,一種酒店品牌的盈利能力是由市場(chǎng)份額和產(chǎn)品屬性共同決定的,或者說(shuō)是由這一品牌形象所處的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)決定的。因此,對(duì)于品牌酒店標(biāo)志設(shè)計(jì)的價(jià)值分析,應(yīng)當(dāng)同時(shí)考慮兩個(gè)方面:第一,酒店形象標(biāo)志產(chǎn)品依其屬性(質(zhì)量、性能、規(guī)格、技術(shù)及服務(wù)等)而言是“超值的”、“等值的”、還是“低值的”;第二,酒店形象標(biāo)志產(chǎn)品的相對(duì)市場(chǎng)份額是高還是低。
我們可以設(shè)計(jì)一個(gè)二維矩陣,用來(lái)表示酒店的品牌形象市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)。
I低等酒店品牌形象標(biāo)志:這類酒店形象在市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)率兩個(gè)方面都較低。它們之所以成為低等酒店品牌,是因?yàn)樗鼈兊木频晷蜗髽?biāo)志設(shè)計(jì)特征屬性在市場(chǎng)上已經(jīng)或正在失去競(jìng)爭(zhēng)能力;競(jìng)爭(zhēng)力的基本要素稟賦較低,而且面臨較大的替代性壓力。
II低值酒店形象標(biāo)志:這類酒店品牌具有較高的市場(chǎng)份額或占有率,但其盈利能力卻相對(duì)較低。這是因?yàn)樵S多這類酒店形象標(biāo)志設(shè)計(jì)的價(jià)格超值部分(基于份額而產(chǎn)生的利潤(rùn))在大多數(shù)的情況下都被它的巨大的成本所侵蝕,這些成本通常并不來(lái)自經(jīng)營(yíng)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)成本,而主要來(lái)自于管理龐大臃腫的機(jī)構(gòu)的管理成本以及為不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額而支出的營(yíng)銷成本(如廣告成本、促銷成本等)。
說(shuō)明:本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí),版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán),或者錯(cuò)誤,請(qǐng)與我聯(lián)系,我會(huì)及時(shí)處理!謝謝。
分類:酒店策劃 | 評(píng)論:0 | 引用:0 | 點(diǎn)擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
上一篇:酒店標(biāo)志生態(tài)系統(tǒng)是怎樣的一個(gè)強(qiáng)度描述?
下一篇:酒店形象標(biāo)志轉(zhuǎn)型,應(yīng)采取怎樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之二!
下一篇:酒店形象標(biāo)志轉(zhuǎn)型,應(yīng)采取怎樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之二!
或許你還對(duì)下面的文章感興趣
Comments

Hot Articles
- 酒店VI特征的意義是?
- 如何去解讀logo形象?
- 酒店形象標(biāo)志轉(zhuǎn)型,應(yīng)采取怎樣的競(jìng)爭(zhēng)...
- 酒店形象標(biāo)志轉(zhuǎn)型,應(yīng)采取怎樣的競(jìng)爭(zhēng)...
- 新的標(biāo)志設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)是?
- 培育酒店顧客最有價(jià)值的機(jī)制策略之...
- 培育酒店顧客最有價(jià)值的機(jī)制策略之...
- 對(duì)2013酒店VI的理解是?
- 一種VI戰(zhàn)略性資產(chǎn),酒店競(jìng)爭(zhēng)力的重要...
- 酒店標(biāo)志概念內(nèi)涵的發(fā)展經(jīng)歷是?
- 酒店標(biāo)志生態(tài)系統(tǒng)是怎樣的一個(gè)強(qiáng)度...
- 標(biāo)志創(chuàng)新意識(shí)如何在市場(chǎng)中導(dǎo)向?qū)嵺`...
- 如何充分利用時(shí)間,豐富logo設(shè)計(jì)?
- 關(guān)于如何善于處理工作?
- 如何改善自我,有興趣的充實(shí)知識(shí)?
- 做個(gè)忠實(shí)的VI設(shè)計(jì)聽(tīng)眾!
- 要有強(qiáng)烈的責(zé)任感來(lái)完成和分配工作...
- 正確指導(dǎo)員工,領(lǐng)導(dǎo)者要注意哪些事項(xiàng)...
- 要具有怎樣的教育和熱誠(chéng)的經(jīng)驗(yàn)?
- 管理者應(yīng)該具備的能力和重視問(wèn)題之...
New Articles
- [07/03]標(biāo)志創(chuàng)新意識(shí)如何在市場(chǎng)中導(dǎo)向?qū)嵺`?
- [07/03]酒店標(biāo)志生態(tài)系統(tǒng)是怎樣的一個(gè)強(qiáng)度描述?
- [07/02]酒店形象標(biāo)志轉(zhuǎn)型,應(yīng)采取怎樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一!
- [07/02]酒店形象標(biāo)志轉(zhuǎn)型,應(yīng)采取怎樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之二!
- [07/01]培育酒店顧客最有價(jià)值的機(jī)制策略之一!
- [07/01]培育酒店顧客最有價(jià)值的機(jī)制策略之二!
- [06/29]新的標(biāo)志設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)是?
- [06/29]如何去解讀logo形象?
- [06/28]酒店VI特征的意義是?
- [06/28]對(duì)2013酒店VI的理解是?
- [06/27]酒店標(biāo)志概念內(nèi)涵的發(fā)展經(jīng)歷是?
- [06/27]一種VI戰(zhàn)略性資產(chǎn),酒店競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉!
- [06/26]如何充分利用時(shí)間,豐富logo設(shè)計(jì)?
- [06/26]關(guān)于如何善于處理工作?
- [06/25]如何改善自我,有興趣的充實(shí)知識(shí)?
- [06/25]要具有怎樣的教育和熱誠(chéng)的經(jīng)驗(yàn)?
- [06/24]要有強(qiáng)烈的責(zé)任感來(lái)完成和分配工作!
- [06/24]做個(gè)忠實(shí)的VI設(shè)計(jì)聽(tīng)眾!
- [06/23]正確指導(dǎo)員工,領(lǐng)導(dǎo)者要注意哪些事項(xiàng)?
- [06/21]管理者應(yīng)該具備的能力和重視問(wèn)題之一!
- [06/21]管理者應(yīng)該具備的能力和重視問(wèn)題之二!
- [06/20]如何認(rèn)清下屬是否言行一致?
- [06/20]從語(yǔ)言中察覺(jué)一個(gè)人!
- [06/19]如何優(yōu)越員工的知識(shí)、技能和態(tài)度?
- [06/19]具有實(shí)力,并且運(yùn)用現(xiàn)代化的方法的管理者!