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如何實現酒店VI產品多樣化？

如何實現酒店VI產品多樣化？

當一些領先企業已經開始向面向大規模定制的協同生產轉變，同一行業的其它企業可能仍在大規模生產的模式中尋求各種改良的方案。在新經濟環境下，企業必須回答兩個問題：一是如何快速響應客戶需求，二是如何保持低成本。對于大規模企業，已經無法兼顧這兩個難題。

大規摸酒店VI生產 VI設計公司 響應客戶需求的手段主要是VI設計產品多樣化，而為了保持低成本，每一種VI設計產品又要具有一定的批量。如何做到快速響應呢？一種途徑是努力縮短生產周期，但這種方法的改進空間是有限的。企業更多地要依靠產品庫存來實現快速響應，當多樣化的產品每一種都保持一定數量的庫存時，顯然企業要負擔很高的庫存成本。這種問題的典型例子是國內的服裝企業，企業必須要生產品種繁多的各式服裝，為了實現快速響應，又必須在分銷網絡的各個環節都保持一定數量的產品庫存，大量的庫存環節了很多矛盾，比如計劃不周、生產不均衡、設備保養差等。然而，庫存不但造成企業成本負擔增加，更嚴重的是，產成品庫存往往意味著企業經營的巨大風險，在很多企業，市場的快速變化或產品的性質決定了大量的產品庫存只能是最終大幅降價處理，比如食品、服裝、個人電腦等。

企業庫存控制的方法，無論是MRPII還是JIT（準時化生產）其降低庫存主要是針對原材料的庫存和在制品庫存，VI設計公司不能解決為快速響應客戶需求而產生的產成品庫存問題。依靠提高銷售預測的準確度和保持多樣化的生產成品庫存是大規模VI產品生產模式企業適應新經濟環境的改良方法，無法長期與轉向大規模定制模式的企業抗衡。

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