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酒店標(biāo)識(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)模式的運(yùn)行條件是什么?
酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)模式的成功主要在與通過(guò)規(guī)?;魉€生產(chǎn)以實(shí)現(xiàn)低成本目標(biāo),通過(guò)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和分工專業(yè)化以實(shí)現(xiàn)高效率目標(biāo)。然而酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)模式的成功是有前提條件的,主要包括三個(gè)方面:·市場(chǎng)需求相對(duì)統(tǒng)一和穩(wěn)定·產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng)·市場(chǎng)需求及產(chǎn)品更新變化緩慢 由于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代全社會(huì)生產(chǎn)能力有限,生產(chǎn)力發(fā)展難以滿足社會(huì)需求的發(fā)展,社會(huì)商品相對(duì)短缺,從而形成賣方市場(chǎng)。在賣方市場(chǎng)中,商品供應(yīng)方主導(dǎo)市場(chǎng),需求方是被動(dòng)的一方,從而制約了市場(chǎng)需求的差異化和變化速度。另一方面,短缺經(jīng)濟(jì)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在市場(chǎng)尚未飽和=競(jìng)爭(zhēng)空間相對(duì)較大的情況下,競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度也是有限的,刺激創(chuàng)新的動(dòng)力不足,從而導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng),產(chǎn)品創(chuàng)新速度較慢。因此,工業(yè)降級(jí)時(shí)代的宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境保證額酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)模式的成功運(yùn)行,并成為工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主導(dǎo)模式。

產(chǎn)品生產(chǎn)模式下的管理原則:
酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)模式貫穿了從新產(chǎn)品開發(fā)、原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到銷售全過(guò)程,因此,酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)不僅僅是一種生產(chǎn)模式,而且也是一種管理模式;不僅僅是產(chǎn)品制造企業(yè)的模式,而且也是服務(wù)業(yè)的模式。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)模式教會(huì)了大大小小的公司怎樣成功地贏得競(jìng)爭(zhēng)。
在酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)模式下,利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最重要的目標(biāo),其主要思路就是以最低成本賣出最多的產(chǎn)品從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
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