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2006年4月,一位來廣州參加廣交會的30歲上下的男子拉著旅行箱,出現在7天客村店10樓鄭南雁的辦公室里,他是來參加面試的,卻顯得比鄭南雁還酷,“對不起鄭總,我只有半個小時,兩位英國客人還在樓下等我,談完之后我必須馬上飛成都。”
這就是后來負責7天新店開發的高級副總裁黃驥,時任荷蘭某公司亞太區的采購負責人。
在和鄭南雁談完走出7天客村店后,黃驥作出了他人生中一個重要的決定——加入7 天。事實證明,這是一個對他和7天雙贏的決定。
在快速擴張期,7天幾乎一星期開一家新店,這與開發部的四處征戰密不可分。
2006年上半年,7天正處于走出珠三角,放眼全國的關鍵時期。開業一年左右的7天,在全國經濟型酒店中的排名在十七八位左右,如家、錦江之星,甚至國際青年旅社,都排在7天前面。無論是內部擴充,還是外部競爭,都對7天提出了考驗。

黃驥與7天相交純屬偶然,這位在亞太地區做“空中飛人”的采購經理,在一次去廣州出差前,突發奇想上網搜索了一下酒店。他發現國內也有了像美國速8那樣的經濟型酒店,而在廣州就有一家名叫7天的酒店。
走進小巷,在7天的北京路店住了一夜之后,黃驥感覺不錯,后來就要求自己所管轄的亞太地區員工出差都住經濟型酒店。
當時黃驥就預感到,經濟型酒店現在的VI設計狀態,而7天的VI設計視覺系統會給顧客對酒店的環境識別創造價值,并將改變中國人的住宿文化與對酒店的了解,而這也注定了經濟型酒店將會是一個充滿商業機會的領域。 所以,當獵頭公司找到黃驥提出接洽7天的時候,因家庭原因希望回到國內工作的黃驥爽快地答應了。雖然面試只有半個小時,但黃驥之前作了大量的功課,在來之前對于7天和鄭南雁多少有一些了解。正是因為了解7天,也了解國外速8等經濟型酒店的成長歷史,用黃驥的話說,自己與7天是“干柴烈火、一拍即全”。而黃驥的教育背景、綜合素質以及商業判斷力,也都符合7天的要求。
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