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關(guān)于鄭南雁創(chuàng)辦7天，是他充滿激情的事業(yè)！

Post by hotelcis, 2013-3-26, Views:

鄭南雁高調(diào)還是低調(diào)，這是個問題。

接受各種媒體采訪已經(jīng)是鄭南雁生活的一部分，這位身材高大、外表俊朗、陽光帥氣、喜歡讀老子的CEO也的確討媒體喜歡。幾乎所有的主流商業(yè)財經(jīng)類媒體都對7天作過采訪，這其中90%的采訪對象都是鄭南雁。這很容易理解，鄭南雁不僅是CEO，而且還是這家公司的創(chuàng)始人之一。

在對7天高管的采訪中，都會問到一個問題：他們是怎么知道和了解鄭南雁的，答案驚人的一致：“網(wǎng)上搜的啊。”有趣的是，他們對鄭南雁的關(guān)注點也驚人的一致：鄭南雁名字的由來，創(chuàng)辦的第一家公司是什么公司，什么時候開始上網(wǎng)的，怎么離開攜程的，怎么拿到何伯權(quán)的第一輪投資的……也就是說，7天的高管們在來7天之前，就多少有些了解這家公司和他們的明星CEO。

從這個角度上說，鄭南雁不能不算高調(diào)。

但鄭南雁也有低調(diào)的一面。

比如他很少應(yīng)酬，晚上的活動能不安排就不安排，很多年來，鄭南雁都保持良好的作息習(xí)慣，堅持每天晚上11點睡覺，第二天早上6點起床。

他有很多值得說道的地方，但他最喜歡和媒體講述的不是他的經(jīng)歷，而是他怎么樣壓縮成本，怎么實踐垂直切割。他雖然不喜歡媒體稱呼他為成本殺手，但他在媒體上的述說卻一遍又一遍地強化了他的這一形象。

他很注意自己7天的VI設(shè)計，與7天形象之間的平衡，即便他是這家公司的創(chuàng)始人和老板之一。他的高調(diào)是為了他所創(chuàng)辦的7天，而不是為了自己。在這位內(nèi)心驕傲的青年心中，對自我的承認(rèn)已經(jīng)足夠讓他自信滿滿。

很多人出席達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇（以下簡稱達(dá)沃斯年會），更多是奔著榮譽和提高受關(guān)注度去的，而鄭南雁去達(dá)沃斯年會，更多是為宣講他的環(huán)保理念，這邊在達(dá)沃斯年會布道，那邊7天和環(huán)保有關(guān)的新動作已經(jīng)問世。

鄭南雁的雙面性表現(xiàn)在，作為7天的CEO，他不得不高調(diào)，唯有高調(diào)，才能幫助7天提升VI設(shè)計系統(tǒng)的形象和品牌的知名度，提高受關(guān)注度；而作為鄭南雁本人，他內(nèi)心是低調(diào)的，雖然其內(nèi)心的激情在持續(xù)地涌動著。

他小心翼翼地在他所創(chuàng)辦的7天內(nèi)烙下他的印跡，但又盡力將其抹去，他希望他所創(chuàng)辦的7天形成一個他在和不在都能正常運轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，他用無為而治的方式推動著他的公司成為一家有作為的公司。

隨著7天在美國紐約證券交易所IPO的亮麗表現(xiàn)，內(nèi)心低調(diào)的鄭南雁還需要繼續(xù)高調(diào)起來，這由不得他。從他2004年8月從攜程副總裁的位置上離開，創(chuàng)辦一家直接與如家正面競爭、名叫7天的經(jīng)濟(jì)型酒店起，鄭南雁就注定要成為經(jīng)濟(jì)型酒店乃至中國新消費概念的明星人物之一，而他的種種匪夷所思的管理思想和實踐創(chuàng)新更讓他被眾人關(guān)注。

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