這三個階段是：
1. 一般情況下為10-15年
2. 酒店企業(yè)品牌酒店主題/主題具體設(shè)想5-10年
3. 長期的市場營銷計劃2-3情景
階段1 ＆ 2 （普通/具體情況）
1. 界定范圍的情況：
o 澄清與創(chuàng)造性地解決問題的技術(shù)，如Word更換，鉆石等詞
2. 進行綜合研究：
o 臺
o 訪談
o 焦點團體/德爾福
3. 查明目前的趨勢（幾乎都發(fā)生在未來20年內(nèi)可確定今天在胚胎的形式，所謂的“微弱信號” ） ：
o 使用后它?注意集思廣益
o 扭轉(zhuǎn)關(guān)鍵假設(shè)
o 挑選出最遙不可及的想法，并讓人們冠軍他們/使其更切合實際
4. 適用趨勢矩陣的影響，主場迎戰(zhàn)可能性：
o 討論每一個問題，是否是很重要與否，是否一定會發(fā)生或可能發(fā)生的-如果分裂思想的組成部分可分為不同的想法箱
o 認識到這些趨勢，一定會發(fā)生將構(gòu)成任何情況下，這些可能發(fā)生將集團分為不同的情景
o 拋棄這些趨勢被認為是不重要的 ， /人“
5. 工作了8月9日迷你情景（方面的備選方案，以更大的后續(xù)） ：
o 確定6月10日“主要驅(qū)動力” -重大主題，鞏固所有趨勢
o 讓每個小組成員（或小分隊）寫了一個小場景基于一個6月10日主要驅(qū)動力
6. 確定3個主要酒店情況：
o 主要是有可能的情況
o 酒店假設(shè)情況，提供了最大的機會
o 假設(shè)情況，提供了最大的威脅
7. 各主要工作情況：
o 詳細情況，確定每個重大問題
o 測試每個情景暗示的各種各樣的活動，將有發(fā)生的情況下得以實現(xiàn)
o 寫了每個情景
o 酒店每個情景批判與更廣泛的受眾
8. 查明問題產(chǎn)生的每一個重大情況：
o 什么影響都沒有每個情景的企業(yè)？ -vi設(shè)計公司 / 。
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