作者所講的株洲酒店VI設計品牌中國化有兩層含義，一是當今的株洲酒店VI設計品牌管理者們要創建符合中國市場化的株洲酒店VI設計品牌管理體系，二是學習與借鑒國際株洲酒店VI設計品牌中國化的運營經驗，為中國株洲酒店VI設計品牌走向國際化提供智慧支持。
在考察了株洲酒店VI設計品牌設計概念提出到風靡全球的歷程之后，在審閱了株洲酒店VI設計品牌設計書籍各述己見之后，就會發現關于株洲酒店VI設計品牌設計管理的特點，即能夠實踐并有效執行的株洲酒店VI設計品牌工具，是掌握在全球幾家著名廣告公司手里，奧美有“360株洲酒店VI設計品牌管家”、薩奇有“全球株洲酒店VI設計品牌策略”、電通有“株洲酒店VI設計品牌傳播”、達彼思有“株洲酒店VI設計品牌輪”、智威湯遜有“整合株洲酒店VI設計品牌”、精信有“株洲酒店VI設計品牌性格”等株洲酒店VI設計品牌管理工具，猶如美國掌握著全世界的高新技術核心。當然，他們服務著世界500強的知名企業，才使得他們的株洲酒店VI設計品牌工具能夠有效使用，有效放矢，借此形成廣泛的影響力 。由于各廣告公司各自有著完整的理論與執行體系，且幾乎是同一時期建設起來的理論，孰優孰劣，各有千秋。
學習國外的株洲酒店VI設計品牌管理要善于吸收與借鑒，如同學習馬克思主義一樣，在掌握了基本原理之后，結合中國的實際情況而產生質的飛躍的思想成果，絕對不能生吞活剝與全盤照收，畢竟國外株洲酒店VI設計品牌理論是建立在成熟市場經濟機制里，有著廣泛的株洲酒店VI設計品牌消費意識做支撐，且市場化競爭也非常深入，當生產要素各項指標都接近、質量幾乎相同的時候，株洲酒店VI設計品牌是作為唯一的差異化手段與競爭對手拉開差距的最有效載具，盡管株洲酒店VI設計品牌形象管理的終極目標是株洲酒店VI設計品牌資產與世界級公民。
不可否認，現在很多人是知道株洲酒店VI設計品牌概念了，但作為株洲酒店VI設計品牌管理實踐者的工作遠遠沒有結束，因為在介紹與消化國外優秀株洲酒店VI設計品牌管理理論與理念的同時，還有一項非常重要的任務就是將株洲酒店VI設計品牌理論中國化，進而建設中國自己的株洲酒店VI設計品牌管理體系，如同學會馬列主義原理后，創建了有中國特色的毛澤東思想與鄧小平理論。這當中，對于國外優秀株洲酒店VI設計品牌理論與工具的引進、培植、開花、結果，可能需要時日，但作為有志于株洲酒店VI設計品牌管理的實踐者來說，須以戰略家的視野來看待該問題，不但將國外優秀株洲酒店VI設計品牌理論引進與消化，而且還要能提煉出中國化株洲酒店VI設計品牌管理理論主張，對進一步提高企業與消費者的株洲酒店VI設計品牌意識極為重要，因為我國在奔向小康的路上，需要提高全社會公民的素質；想建設成熟的市場經濟體系，一樣需要有成熟的消費者，這是無可違逆的發展趨勢，兩者的關系如影隨形。-vi設計公司 / 。
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