【人和時(shí)代?中國(guó)】國(guó)際酒店VI設(shè)計(jì)公司
有人說(shuō)，酒店VI只是教條，只是循規(guī)蹈矩，關(guān)于這種對(duì)酒店VI的態(tài)度和認(rèn)識(shí)，我們不敢茍同，我們一直堅(jiān)持，酒店VI是專業(yè)視覺(jué)知識(shí)的多年積累與市場(chǎng)謀略的密切配合，
并與企業(yè)共同傾心打造，方能發(fā)揮其強(qiáng)大威力。
促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)酒店VI知識(shí)和管理的深入了解
是我們一直致力的目標(biāo)之一，這可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以完善、成熟、健康的品牌形象成為更大的贏家。
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我們需要什么樣的CI
中國(guó)企業(yè)需要什么樣的CI，這是一個(gè)一直來(lái)都有很大的爭(zhēng)議的話題。
曾經(jīng)有一種聲音喧囂一時(shí)，至今仍有很大市場(chǎng)。
那就是導(dǎo)入CI必須是MI、BI、酒店VI一起上，如果只導(dǎo)入酒店VI，那簡(jiǎn)直是無(wú)知，對(duì)CI缺少常識(shí)的了解。持這種觀點(diǎn)的人士把酒店VI比喻成花拳繡腿，
認(rèn)為重視酒店VI是十分膚淺的表現(xiàn)。
導(dǎo)入CI究竟是不是MI、BI、酒店VI必須一起上，要解答這一疑問(wèn)必須先搞清MI、BI、酒店VI之間的關(guān)系。曾有學(xué)者用兩萬(wàn)多字來(lái)論證MI、BI、酒店VI之間的關(guān)系，把MI、BI、酒店VI的關(guān)系顛來(lái)倒去地論證得很玄乎，這是中國(guó)學(xué)者的劣根性，由于沒(méi)有真知灼見(jiàn)，所以經(jīng)常kao一大堆文字的堆積來(lái)掩蓋自己的膚淺。
其實(shí)，MI、BI與酒店VI的關(guān)系簡(jiǎn)單得很，就如我們對(duì)一位女孩的最高評(píng)價(jià)莫過(guò)于“秀外慧中”了。
MI、BI就是讓企業(yè)“慧中”，酒店VI就是讓企業(yè)“秀外”。
你能說(shuō)秀外是不重要的嗎！
如果世界上真存在著女人最重要的內(nèi)在，外在是其次的，那怎么解釋化妝品銷量連年以兩位數(shù)上漲的事實(shí)。用男女之間的愛(ài)情關(guān)系來(lái)比喻MI、BI、酒店VI也是十分恰當(dāng)?shù)摹Ｒ屢晃荒泻?ài)上女孩，那最好有美麗嬌好的容顏（酒店VI）。但如果要讓男孩永遠(yuǎn)愛(ài)女孩，那么女孩除了要有美麗嬌好的容顏（酒店VI）還要有美麗的心靈與行為（MI與BI）。
所以，在抽象的條件下，是無(wú)法判斷MI、BI與酒店VI哪個(gè)更重要的。
中國(guó)有句話，到什么山頭唱什么歌，不同企業(yè)需要什么樣的CI是不一樣的。對(duì)于一家內(nèi)部十分有凝聚力，產(chǎn)品品質(zhì)比較優(yōu)秀的企業(yè)，無(wú)疑是先把重心放在酒店VI上是最明智的選擇。極具美感和視覺(jué)震撼力的酒店VI系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的回報(bào)是不可以低估的。
稍微留意一下，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，當(dāng)我們約朋友、客戶見(jiàn)面的地方比較難找時(shí)，經(jīng)常會(huì)商議先到附近的麥當(dāng)勞或肯德基碰頭，因?yàn)辂湲?dāng)勞、肯德基的店面視覺(jué)個(gè)性十分鮮明，幾百米外都能清晰識(shí)別。
郭達(dá)、黃宏的小品絕不亞于陳佩斯，但我在農(nóng)村老家的許多親朋好友特別是許多文化不高與年長(zhǎng)者只知天下有陳佩斯，不知有郭達(dá)和黃宏，因?yàn)殛惻逅沟墓忸^最具有視覺(jué)沖擊力，讓人過(guò)目不忘。有些專家認(rèn)為，CI包括酒店VI、MI、BI等，但無(wú)論如何，酒店VI在許多時(shí)候是能起到關(guān)鍵作用的，能立竿見(jiàn)影，比如說(shuō)某種酒的標(biāo)志很一般，這就使人感覺(jué)這是一種低檔酒。如果經(jīng)一流的酒店VI設(shè)計(jì)和改造，包裝等提升之后，在柜臺(tái)上就會(huì)散發(fā)一種高貴的氣質(zhì)。而改造MI和BI，不是一兩年就可能完成的事情，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)行為識(shí)別的改變至少需要3――5年的時(shí)間。也就是說(shuō)MI和BI并非不重要，只是改造時(shí)間太長(zhǎng)，難以快迅見(jiàn)效。
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再多言酒店VI對(duì)提升品牌的作用已屬畫蛇添足了。然而，國(guó)內(nèi)企業(yè)在設(shè)計(jì)上卻舍不得掏錢。
一套優(yōu)秀的酒店VI系統(tǒng)能栩栩如生地傳播企業(yè)理念，
產(chǎn)生震撼性視覺(jué)沖擊力，要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)工作是十分艱巨的，不僅需要經(jīng)過(guò)大量調(diào)研工作，更需一流設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作。
即使一些對(duì)酒店VI重要性十分認(rèn)同的企業(yè)
也不了解這一點(diǎn)。許多企業(yè)認(rèn)為酒店VI不就是標(biāo)志用到名片、
信封、建筑物等上面而已，認(rèn)為付個(gè)十萬(wàn)已是個(gè)天文數(shù)字，
結(jié)果付低價(jià)買回來(lái)的酒店VI設(shè)計(jì)總不理想。
不少人覺(jué)得劉歡出場(chǎng)費(fèi)36萬(wàn)元是合理的，大家能接受，
因?yàn)樗母韬硎窍∪辟Y源。實(shí)際上，有天賦的一流設(shè)計(jì)師也是稀缺資源，
為什么一套酒店VI容不得付30萬(wàn)、50萬(wàn)呢？
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而對(duì)于一個(gè)已經(jīng)擁有一套極具美感與視覺(jué)沖擊力
并且有效地運(yùn)用起來(lái)的企業(yè)。那就應(yīng)該把提升企業(yè)形象與競(jìng)爭(zhēng)力的著力點(diǎn)
放在MI與BI上。即如果要讓男孩永遠(yuǎn)愛(ài)女孩，
那么女孩除了要有美麗嬌好的容顏（酒店VI），
還要有美麗的心靈與行為（MI與BI）。要規(guī)劃一套優(yōu)秀的MI與BI，
很需要作為外腦的介入。
因?yàn)槠髽I(yè)自己再厲害，但只淵身在此山中，
存在著無(wú)法看清楚自己的局限，
或囿于對(duì)熟悉事物的天然認(rèn)同而無(wú)法創(chuàng)新和突破自己。
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酒店管理公司任何一次CI企劃都應(yīng)該被看作企業(yè)與外腦在思想上的有機(jī)融合，
并促成企業(yè)文化基因突變與升華的契機(jī)。
而企業(yè)的內(nèi)生演變力是無(wú)法促成企業(yè)文化基因升華的。
外腦在知識(shí)含量與思維方式上的
異質(zhì)性恰恰才是促成這種升華的革命性力量。
因此，要辯證看待這種異質(zhì)性，
并充分利用這種異質(zhì)性升華企業(yè)理念。
外腦的另外一個(gè)重要價(jià)值就是具有把抽象的理念生動(dòng)化的能力，
這是一般的企業(yè)自己不具備的能力。
卓越理念對(duì)企業(yè)而言，僅僅停留于書面是沒(méi)有任何意義的，
關(guān)鍵是能被酒店管理公司上下理解接受并轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的行動(dòng)，
同時(shí)在外部廣為傳播從而提升企業(yè)美譽(yù)度。
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比如，一個(gè)企業(yè)確定好“專業(yè)化發(fā)展”
與“顧客至上”的理念，
如就干吧吧地在理念企劃書里寫上“專業(yè)化發(fā)展”與“顧客至上”，
那就很不夠水平，不僅內(nèi)部員工不能發(fā)自內(nèi)心接受，
而且根本就沒(méi)有媒介會(huì)來(lái)傳播。我們?cè)谥袊?guó)建筑業(yè)前
二十強(qiáng)的浙江中天酒店規(guī)劃MI時(shí)，
把該酒店管理公司的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的理念表達(dá)為“藝精于專，大業(yè)自成”，
把“顧客至上”的理念表達(dá)為“給中天人發(fā)工資的是客戶”，極具生動(dòng)性，
不僅員工很容易地接受而且媒介也經(jīng)常引用這兩句話。
所以，中國(guó)企業(yè)的CI要強(qiáng)調(diào)表達(dá)的生動(dòng)性。
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此外，中國(guó)企業(yè)的CI尤其是酒店VI還應(yīng)該注重國(guó)際化。
取一個(gè)以英文字母組成的洋名是企業(yè)邁向國(guó)際化進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所必需的。
這樣易于被世界各地盡量多的人們所認(rèn)知接受和拼讀發(fā)音。
即任何地域、膚色、人種、文化的人們都能認(rèn)知。
取“洋名”不僅能為國(guó)際化作鋪墊，
同時(shí)也能大大提高品牌的品位。
試想，長(zhǎng)虹的“Changhong”標(biāo)志與康佳的“Konka”標(biāo)志，
貼在同樣的電視機(jī)上，哪個(gè)更有品位呢？
中小企業(yè)導(dǎo)入酒店VI
現(xiàn)在的中小企業(yè)已意識(shí)到
品牌的價(jià)值和重視企業(yè)文化的建立,但又因企業(yè)的現(xiàn)狀而使
眾多酒店VI設(shè)計(jì)的應(yīng)用部分成為一堆廢紙.所謂的標(biāo)準(zhǔn)字,標(biāo)準(zhǔn)色等都如同虛設(shè).
原因何在?
> 1 / 資金短缺,認(rèn)為無(wú)形的投資不知何時(shí)能大量回收. > 2 / 投資金少,其品牌認(rèn)識(shí)度不夠,品牌的建立需長(zhǎng)期的維護(hù)與投入. > 3 / 企業(yè)文化的建立與定位過(guò)于平庸,毫無(wú)特征.
在酒店VI設(shè)計(jì)的應(yīng)用部分過(guò)于簡(jiǎn)單,沒(méi)有鮮明的形象的時(shí)候.
此時(shí)我認(rèn)為企業(yè)的酒店VI設(shè)計(jì)部分要嚴(yán)謹(jǐn),要充分,需根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有狀況,結(jié)合其有限資金合理運(yùn)用,在酒店VI設(shè)計(jì)的實(shí)施階段應(yīng)把握主次,
分清急緩,在靈活導(dǎo)入其酒店VI設(shè)計(jì)的同時(shí)更需合理完善與維護(hù)其鮮明的企業(yè)形象.
經(jīng)營(yíng)者如何重視酒店VI？
企業(yè)導(dǎo)入CI的主要推動(dòng)力來(lái)自經(jīng)營(yíng)者。取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)CI認(rèn)識(shí)理解的程度。
“太陽(yáng)神”在我國(guó)企業(yè)界首開(kāi)先河導(dǎo)入VI，取決于懷漢新總經(jīng)理的堅(jiān)強(qiáng)決心。
當(dāng)時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)班子幾乎全都反對(duì)將產(chǎn)品生物健改為“太陽(yáng)神”的時(shí)候，
懷漢新力排眾議，一錘定言，堅(jiān)決引入CI戰(zhàn)略。
金利來(lái)董事局主席曾憲梓先生
在香港創(chuàng)立金利來(lái)之時(shí)，就自已動(dòng)手設(shè)計(jì)了現(xiàn)時(shí)沿用的金利來(lái)標(biāo)志（LOGO），
并有強(qiáng)烈的酒店VI意識(shí)和廣告意識(shí)，使得金利來(lái)迅速成為國(guó)際名牌。
中山華帝燃具有限酒店管理公司創(chuàng)立之初導(dǎo)入酒店VI，
敢于將爭(zhēng)取有300萬(wàn)投入資金的1/3用于酒店VI策劃和廣告宣傳，
也是來(lái)自經(jīng)營(yíng)者對(duì)酒店VI戰(zhàn)略的深刻理解和認(rèn)識(shí)，
因而以大力度推進(jìn)酒店VI工程，連年取得良佳市場(chǎng)業(yè)績(jī)。
目前眾多大型國(guó)企導(dǎo)入酒店VI，也是取決于領(lǐng)導(dǎo)者前衛(wèi)的酒店VI意識(shí)。
與此相對(duì)，好些企業(yè)在酒店VI引進(jìn)過(guò)程中行動(dòng)遲緩，一拖一放就是幾個(gè)月甚至是一兩年，
主要原因仍然是來(lái)自經(jīng)營(yíng)者酒店VI意念不夠強(qiáng)烈，
或?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)一班人缺乏說(shuō)服力和決斷魄力。
那么經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該如何CI呢？
一、戰(zhàn)略觀
倘若經(jīng)營(yíng)者真正理解到酒店VIS是長(zhǎng)期開(kāi)拓市場(chǎng)的利器，
是創(chuàng)立品牌，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略武器，那么他對(duì)酒店VI的
重視程序一定會(huì)加強(qiáng)。一定會(huì)將酒店VI放在企業(yè)生存與發(fā)展的全局性問(wèn)題，
戰(zhàn)略性大事排上議事日程，不會(huì)將之?dāng)R置一旁，
等到有“閑下來(lái)”的功夫才去過(guò)問(wèn)它。
也不會(huì)將它看得只是標(biāo)志、廣告之類的事，
放給一兩個(gè)人去作一作就行了，那樣當(dāng)然收效甚微。
缺少戰(zhàn)略性觀點(diǎn)，是我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者忽視酒店VI的主要原因之一，
也是酒店VI提案、酒店VI計(jì)劃排不上議事日程的主要障礙。
二、投資觀
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重視酒店VI戰(zhàn)略推行，
主要表現(xiàn)在對(duì)酒店VI工程經(jīng)費(fèi)的保障上。
酒店VIS既然是企業(yè)形象建設(shè)的一項(xiàng)重要無(wú)形資產(chǎn)投資，
必然會(huì)獲取相應(yīng)的回報(bào)。但絕大多數(shù)的企業(yè)在CI面前裹足不前的主要障礙，
就是不舍得花這筆錢，頭腦里缺少“酒店VI投資”觀念，
始終將之看成是“吃掉利潤(rùn)”的開(kāi)支。
這樣必然成為酒店VI實(shí)施的絆腳石，最后還是停留在口頭上對(duì)酒店VI的認(rèn)同，
實(shí)際行動(dòng)上邁不開(kāi)步子。或者即便是請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)酒店管理公司設(shè)計(jì)了一套酒店VI，
也沒(méi)有每年的酒店VI投資的預(yù)算，結(jié)果實(shí)施無(wú)力，只好“流產(chǎn)”作罷。
三、全員觀
經(jīng)營(yíng)者重視酒店VI的另一個(gè)重要方面，
是表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)從上到下的發(fā)動(dòng)和號(hào)召上。他必須意識(shí)到，
個(gè)人觀念的超前而缺少周圍的支持是無(wú)法推行酒店VI的。因此，他必須做好自己的助手、
做好領(lǐng)導(dǎo)一班人的思想統(tǒng)一工作，必須用自己的酒店VI意念去影響他們，
說(shuō)服他們，同他們做深層次的酒店VI觀念溝通與戰(zhàn)略溝通。
只有取得決策層的一致性意見(jiàn)和統(tǒng)一行動(dòng)，才有可能領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)企業(yè)酒店VI有效實(shí)施。
在此基礎(chǔ)上，經(jīng)營(yíng)者還須以“酒店VI戰(zhàn)略家”角色號(hào)召全體員工積極主動(dòng)
加入到形象塑造活動(dòng)中來(lái)，才會(huì)建立起酒店VI革新運(yùn)動(dòng)堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，
帶來(lái)企業(yè)與員工素質(zhì)的整體提高。
四、示范性
作為經(jīng)營(yíng)者重視酒店VI，首先表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)者“個(gè)人酒店VI”、
“帶頭酒店VI”。這一點(diǎn)應(yīng)該是具有說(shuō)服力，最有示范意義的。
經(jīng)營(yíng)者的示范作用，又會(huì)給CI執(zhí)行小組以信心和力量，
將企業(yè)酒店VI工程按照目標(biāo)計(jì)劃向前推進(jìn)。
導(dǎo)入酒店VI的時(shí)機(jī)
酒店VI作為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，雖然有它的共同性，
但作為每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，其導(dǎo)入酒店VI的動(dòng)機(jī)與目的等同，
解決問(wèn)題的切入點(diǎn)不同，因而在選擇導(dǎo)入酒店VI的時(shí)機(jī)上，
也會(huì)自有區(qū)別。一般說(shuō)來(lái)，以下諸種情形，
都可成為企業(yè)導(dǎo)入酒店VI的有利整機(jī)--
一 / 新產(chǎn)品上市，導(dǎo)入酒店VI。
一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功，需要上市推廣之前，
引入酒店VI，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行“形象包裝”，提煉產(chǎn)品理念，引入品牌概念，
創(chuàng)作全新的廣告創(chuàng)意，運(yùn)用酒店VI手續(xù)制定周詳?shù)纳鲜型茝V計(jì)劃，
將產(chǎn)品的廣告、新聞、公關(guān)、促銷、直銷等手段整合傳播，
既收到促銷效果，又迅速建立起自己的品牌，
無(wú)比體現(xiàn)酒店VI“開(kāi)拓市場(chǎng)利劍”的作用。
國(guó)內(nèi)許多名牌產(chǎn)品都是運(yùn)用新產(chǎn)品上市契機(jī)導(dǎo)入酒店VI取得顯著效果。
但至今仍有許多企業(yè)在新產(chǎn)品上市之前，顯得匆匆忙忙，不得要領(lǐng)，毫無(wú)計(jì)劃。
他們甚至連產(chǎn)品的商標(biāo)、酒店管理公司商號(hào)等基本形象識(shí)別都不顧得，
就匆匆忙忙請(qǐng)廣告酒店管理公司設(shè)計(jì)包裝、創(chuàng)意廣告往市場(chǎng)上推。
當(dāng)走了彎路發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，再來(lái)“規(guī)范”則已進(jìn)退兩難，損失慘重。
二 / 酒店管理公司“二次創(chuàng)意”再上臺(tái)階時(shí)導(dǎo)入酒店VI。
國(guó)內(nèi)許多中小企業(yè)面臨企業(yè)再發(fā)展或被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
這時(shí)導(dǎo)入酒店VI將會(huì)且他們一臂之力。
中小企業(yè)由于“一次創(chuàng)業(yè)”成功，已形成一定規(guī)模乃至專業(yè)行業(yè)、多元化、
酒店化發(fā)展走勢(shì)。此時(shí)，創(chuàng)業(yè)初期的商號(hào)、
標(biāo)識(shí)、商標(biāo)等出現(xiàn)過(guò)時(shí)、陳舊、零散、混亂等現(xiàn)象極為嚴(yán)重，
需要統(tǒng)一規(guī)范，系統(tǒng)化對(duì)外集中傳播；
此時(shí)導(dǎo)入酒店VI，統(tǒng)一酒店管理公司形象，建立酒店形象，增強(qiáng)對(duì)子酒店管理公司、
關(guān)系企業(yè)的號(hào)召力，形成整體優(yōu)勢(shì)，已成為迫切任務(wù)，
乃導(dǎo)入良佳時(shí)機(jī)之一。
三 / 活動(dòng)品牌戰(zhàn)略導(dǎo)入酒店VIS。
大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)革新之初只重視產(chǎn)品營(yíng)銷，
創(chuàng)市場(chǎng)效益即為中心；
而對(duì)品牌意識(shí)十分淺薄。故而許多中小企業(yè)表現(xiàn)于產(chǎn)品之間、
不同子酒店管理公司之間，商標(biāo)比較混亂、平庸、
缺少文化含量。有的至今仍未形成主導(dǎo)品牌。
面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)加快，
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已形成品牌競(jìng)爭(zhēng)的主流，國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌意識(shí)普遍高脹。
為創(chuàng)立品牌而導(dǎo)入酒店VI設(shè)計(jì)，運(yùn)用CI進(jìn)行品牌傳播、推廣，
已成為企業(yè)導(dǎo)入酒店VI的目標(biāo)和時(shí)機(jī)之一。
四 / 國(guó)企轉(zhuǎn)制導(dǎo)入酒店VI
隨著國(guó)有企業(yè)改革開(kāi)發(fā)力度加大，
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，
國(guó)有企業(yè)在向酒店管理公司制改造轉(zhuǎn)型過(guò)程中，
導(dǎo)入酒店VI已成為一普遍現(xiàn)象。他們面臨將某某工廠重新命名，
賦予現(xiàn)代企業(yè)商號(hào)和形象，創(chuàng)立主導(dǎo)品牌的戰(zhàn)略性體系。
特別是許多國(guó)企在戰(zhàn)略重組，
上市的時(shí)期，更需要借助酒店VI迅速革新陳舊落后的國(guó)企形象化，
以全新的現(xiàn)代新形象贏得股民和社會(huì)公眾的信心。
給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好契機(jī)。
五 / 酒店管理公司周年志慶導(dǎo)入酒店VI
導(dǎo)入酒店VI需然為一項(xiàng)企業(yè)基本的經(jīng)營(yíng)策略加以重視，
而不少企業(yè)都會(huì)利用創(chuàng)業(yè)十周年、五周年等周年志慶這一契機(jī)。
導(dǎo)入酒店VI以達(dá)重塑造酒店管理公司形象，邁向新的目標(biāo)，
提升員工士氣的效果，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)再出發(fā)激發(fā)活力。
當(dāng)然，利用周年志慶導(dǎo)入酒店VI，需要至少考慮三至五個(gè)月的“提前量”；
即為導(dǎo)入酒店VI新形象設(shè)計(jì)留下時(shí)間。
有的企業(yè)同時(shí)導(dǎo)入酒店VI的前期準(zhǔn)備工作缺少了解：
臨近周年志慶前一兩個(gè)月起導(dǎo)入酒店VI，這樣草率從事，
其效果就大打折扣了。
六 / 酒店管理公司多角化經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入酒店VI。
隨著企業(yè)的發(fā)展，其主導(dǎo)產(chǎn)品由第一步為多久，企業(yè)標(biāo)志、
名稱等情報(bào)訊息發(fā)生與原來(lái)的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容不相符的情形，這時(shí)需要的酒店VIS，
建立既符合企業(yè)實(shí)際情況，又能契合未來(lái)發(fā)展的識(shí)別系統(tǒng)，
統(tǒng)合新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品與企業(yè)本體的關(guān)系。
七 / 酒店管理公司酒店化發(fā)展急需整合時(shí)導(dǎo)入酒店VI。
由于酒店管理公司發(fā)展迅速，向酒店化方向發(fā)展，
為了統(tǒng)合各子酒店管理公司的商號(hào)、品牌、形象、理念、價(jià)值觀，
導(dǎo)入酒店VI已成為酒店酒店管理公司的重要任務(wù)。借此建立酒店酒店管理公司的統(tǒng)一形象，整合品牌優(yōu)勢(shì)，
增強(qiáng)對(duì)子酒店管理公司的號(hào)召力，特別是強(qiáng)化酒店理念文化，
是增強(qiáng)酒店凝聚力、向心力的有力舉措。此為導(dǎo)入酒店VI良佳時(shí)機(jī)之一。
八 / 進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)全面同國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌。
原有的企業(yè)只盯住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，因此商標(biāo)多用拼音字母等居多。
隨著企業(yè)發(fā)展產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)，原有的企業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)系統(tǒng)
不適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)需要，因此修正和建立新的企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)等識(shí)別系統(tǒng)，
成為企業(yè)導(dǎo)入酒店VI建立品牌新形象應(yīng)對(duì)策略之一。
九 / 克服經(jīng)營(yíng)困難，活化企業(yè)組織導(dǎo)入酒店VI。
企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)不善的危機(jī)困難或陳舊落伍、業(yè)績(jī)衰退時(shí)，
除了內(nèi)部的人事改革、制度革新之外，借助酒店VIS革新酒店管理公司形象統(tǒng)一視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，
將有助于經(jīng)營(yíng)危機(jī)的解決，導(dǎo)入酒店VIS成為最佳方案。
十 / 宣傳與管理不佳時(shí)導(dǎo)入酒店VI。
企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中由于產(chǎn)品種類不斷增加，包裝設(shè)計(jì)不統(tǒng)一，造成廣告宣傳不統(tǒng)一，促銷形象混亂。這時(shí)，企業(yè)必需借助酒店VI統(tǒng)籌運(yùn)作，健全內(nèi)部管理系統(tǒng)，
統(tǒng)一對(duì)外傳播訊息，以達(dá)增強(qiáng)產(chǎn)品宣傳效果和品牌形象塑造。
十一/ 酒店管理公司上市導(dǎo)入酒店VI。
目前愈來(lái)愈多的酒店管理公司在戰(zhàn)略重組中掛牌上市。借著酒店管理公司成為上市公眾酒店管理公司的契機(jī)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全新的“形象包裝”，
注入現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，以新的形象、前衛(wèi)的理念出現(xiàn)在
股民和社會(huì)公眾這前，無(wú)疑是吸引資金，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。
因此，酒店管理公司上市前導(dǎo)入酒店VI成為良佳契機(jī)之一。
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五星級(jí)酒店形象品牌VI設(shè)計(jì)公司