創1除于2等于1/2，除于3等于1/3，除于4等于1/4...從有限得到無限，從除法得到商，商，也就是商機。
五年來，我從基層做起，一步步從廣告人成為設計人，從一刀一槍的戰術手段形成了大視野大境界的戰略思維；
五年來，我做過市調、做過文案、做過推銷，到過市場的最前線沖鋒陷沖，掌握了廣告就是人性的最深刻的道理；
五年來，我從事過媒體、電子行業、網絡公司、房酒店業，學會了用方法論來指導作戰，以不變應萬變，一招致勝！
五指動力，就是五年來我對設計領域不斷出竅、開竅、歸竅的結果，是對在市場實戰總結的經驗，到底有沒有效果，請先別看廣告，看療效！
【第一招：加法】
1+1>2！
將二件風馬牛不相及的事捆綁起來，會發生很多有趣的變化。
我們大概都聽過書商捆綁連接總統的故事，故事大約是這樣的：第一次把新書寄給總統，總統客氣地說了聲“好”，于是，書商就宣傳“總統叫好的書”；第二次又把一本新書寄給了總統，總統不想再被利用，就回信說“不好”，于是，書商就宣傳“這是總統批判的書”，人們還是好奇地看看為什么總統批判它；第三次，書商再寄新書給總統，總統汲取上兩次被利用的教訓，干脆就不理會了，不久，書商又宣傳了，“連總統都無法評價的書”，總統還是被利用了。這件事真不真實不重要，重要的是它告訴我們一件事：加法的效果很明顯！
將加法運用到房酒店界來看：
體育 酒店=體育酒店，成就了“讓運動就在家門口”的南國奧林匹克花園；
教育 酒店=教育酒店，成就了“給你一個五星級的家”的碧桂園；
勞斯萊斯 酒店=標準營銷酒店，成就了“一個心情盛開的地方”的星河灣；
宋詞 酒店=文化酒店，成就了“中國首個宋詞文化社區”的夢里水鄉；
旅游 商業 酒店=體驗酒店，成就了轟動一時的上海新天地；
……
設計大師王志綱經常喜歡說，跳出酒店做酒店，其實就是加法的說法，以一個產業幫襯另一個產業的做法，確實能起到借勢引爆拔出蘿卜帶出泥的效果。
【第二招：減法】
第一勝過更好，一顆子彈打一只鳥！
減法就是化復雜為簡單，化多為少，化粗為精。
大家知道，對一個事情的決策，首先要確定做事情的程序，程序上的各個步驟就是決策點。減法其實就是抓重點，突出決策環上的某一個決策點，不遺余力地加強這個決策點，使這個決策點成為重點，由這個重點來帶動其它決策點。
人類文明的傳播和演變，其實就是傳遞并升華簡單的共性規律的過程。一部簡簡單單的老子《道德經》，講盡了宇宙萬物的道理、概括了事物的規律。而后世的越是深刻的哲學越是片面，唯其片面能夠深刻，唯其深刻不能全面，個中原因皆在于此。
減法經常被我們不知不覺中采用。飯店門口貼一張紙，上書：“田螺2元一盤”，便宜，太便宜了，你進去吧，我不相信你只吃田螺，你也不怕噎死？你喝點飲料飯店就能把田螺的損失給奪回來。
我們經常發現一些企業花大價錢打的廣告等于一張廢紙，他把自己的產品的10個優點全部說出來，都是優點，哪里還會有優點？要刪，要突出一個重點，你第一次打“KISS”的情景一定歷歷在目，你第一次戀愛的心跳一定不會“事如春夢了無痕”。所以，誰占得先機，誰搶得第一位，誰就能“近水樓臺先得月”。“農夫山泉有點甜”，只突出味道就行；“今年過年不收禮，收禮只收腦白金”，只突出適用價值就行；……不用說上海人能跑，只說奧運冠軍劉翔的名字地球人都會知道！
【第三招：乘法】
牽線頭，搭平臺，隔山打牛。
這其實就是一種資源整合。牽線頭，就是把幾個不同的資源拿來過，然后為其建立搭建一個共同的平臺，以最低的成本，幾個產業或項目同時互動，發生化學作用，產生質變形成新的利潤，實現多方共贏。
曾經我用乘法為一家經營不善的渡假村設計了這樣一套方案：
這家渡假村座落在一個同樣經營不善的公園里，有韓國燒烤屋，有日式客房，風景不錯，環境優美，可由于地處偏僻之處，養在深閨無人識，老板也由于前期的投入導致現在的運作資金不足，宣傳工作也難以為繼，所以客房每天都空在那里，燒烤生意也每況愈下。
怎么辦呢？
于是，我為其設計了一個資源互換平臺，尋找一家房酒店開發商和一個媒體合作，把旅游、酒店、媒體三大資源整合起來。
三頭線：
1、旅游線：渡假村為房酒店開發商的客戶提供5 2生活模式，即入住者5天全家免費暢游公園，2天免費享受標準間客房；
2、酒店線：開發商可打公園牌，打自然牌，倡導旅游酒店生活，廣告資源雙方共享；
3、媒體線：利用媒體優勢，為雙方搭建品牌橋梁。
于是，渡假村利用空置的客房資源轉換與房酒店開發商合作，免費打了廣告。入住者入住了客房，總不能只睡覺吧，自然到燒烤屋里去消費，由此又將客房的損失費拿回來。媒體有了廣告業務可做，自然熱心為兩者牽頭搭線，并在新聞炒作上為其提供一切方便之利。
如此一來，旅游商為開發商提供5 2生活模式，雙方結成戰略合作關系，開發商在媒體發布廣告，配以活動促銷，三方互動，資源整合，一舉三得！
這，就是乘法的妙用！
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