從酒店VI導入門的目的和原因很多，但一股情況下都要針對酒店VI面臨的實際需要，有針對性地設定CI導入目標，實施CI戰略。根據眾多的成功范例，酒店VI導入CI的動機大致有如下幾個方面：
（一）改變酒店VI經營不振的現狀，克服經營困難，活化酒店VI組織，振奮酒店VI精神；
（二）改變陳舊、落后的酒店VI形象，樹立嶄新的酒店VI形象；
（三）變更酒店VI名稱，擴大經營范圍，實現多角化經營；
（四）轉變酒店VI經營方針，重整酒店VI理念，適應“二次創業”需求；
（五）順應“國際化”潮流，改變不能同國際市場接軌的形象識別系統，適應國際競爭需要；
（六）導入新的市場戰略，開發新產品上市，借助CI導入迅速打開市場；
（七）強化酒店VI的對外宣傳、公共關系和促銷活動，改變酒店VI實力強大，但形象傳播力弱的現狀，提升酒店VI實力形象；
（八）實現酒店VI的改組、整頓，提高管理效率；
（九）消除負面影響，克服不利因素，創新酒店VI形象。
（注明：轉載必須注明來源于人和時代機構 http://www.lounang.cn 作者：先鋒）
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