首先還是要專注于你的酒店商標(biāo)形象設(shè)計核心業(yè)務(wù)，不要將業(yè)務(wù)范圍鋪得太廣。在穩(wěn)扎穩(wěn)打的基礎(chǔ)上有選擇地將服務(wù)范圍向與酒店商標(biāo)形象設(shè)計核心業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域擴(kuò)展。
只有當(dāng)其他公司提供項(xiàng)目，一同進(jìn)入市場的機(jī)會或者可以接觸到潛在客戶網(wǎng)絡(luò)的門路時才能和他們達(dá)成戰(zhàn)略伙伴或同盟的關(guān)系，借助這些契機(jī)擴(kuò)大或增強(qiáng)公司總體服務(wù)的深度和廣度。如果他們只是提供概念性的想法，過多空談這些問題只是白白浪費(fèi)你的寶貴時間而已，并且可能帶來信息的流失。這樣才是明智的迎接合作的心態(tài)，而不是犧牲工作時間和自身的資源來換取所謂的發(fā)展。
我們也可以考慮通過兼并來達(dá)到公司的擴(kuò)張。但是這也有一定的風(fēng)險，比如：要融合相互抵觸的企業(yè)文化，還有在了解你所購買的公司過程中可能遇到的困難。這時要做好充分的審查評估工作（就是收購公司對擬購并的公司進(jìn)行深入調(diào)查，以了解目標(biāo)公司商業(yè)運(yùn)作、財務(wù)狀況、相關(guān)的責(zé)任與風(fēng)險的機(jī)會）這是系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，需要極度謹(jǐn)慎和多方考量。
如果兼并失敗的話將浪費(fèi)公司高層人員相當(dāng)多的寶貴時間，給對方公司帶來不利影響，而這家公司的客戶則可能對你產(chǎn)生排斥。當(dāng)然如果兼并成功也有不少好處：比如可以吸收新的市場領(lǐng)域方面的專家，補(bǔ)充公司欠缺的技術(shù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋范圍和資源以及企業(yè)合并后雙方員工產(chǎn)生的協(xié)力優(yōu)勢等。
我們甚至還可以考慮被其他公司兼并的可能。弊端當(dāng)然是失去對公司的控制權(quán)和公司的靈活性，如果收購公司不理解酒店商標(biāo)形象設(shè)計業(yè)務(wù)，不清楚員工的工作動力，還會給你的公司帶來致命的打擊。或者在未來母公司的壓力下，子公司將面對一年比一年更嚴(yán)峻的營業(yè)利潤目標(biāo)。
被兼并的利端在于，對公司的所有者來說這是對他一生辛勤工作的體面回報，對于公司員工來說被兼并的壓力有易于拓展他們的思路，新的挑戰(zhàn)和任務(wù)則可能帶來令人驚喜的新機(jī)會。此外，如果母公司資產(chǎn)雄厚，還能資助子公司的研發(fā)部門，使它保持市場領(lǐng)頭羊的地位。最重要的是，母公司能提供對子公司有用的和補(bǔ)充性的技術(shù)資源，并使它得以進(jìn)入母公司的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)然，在某些情況下，子公司也能保持完整的獨(dú)立運(yùn)作。
除了兼并策略，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟也是酒店商標(biāo)形象設(shè)計公司擴(kuò)張、資源優(yōu)化的一種趨勢，中小型酒店商標(biāo)形象設(shè)計公司依據(jù)各自不同的技術(shù)專業(yè)優(yōu)勢和特色，組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，這樣他們可以做到雙贏或是多贏，最主要的是可以給客戶帶來最優(yōu)化配置的酒店商標(biāo)形象設(shè)計和服務(wù)，加強(qiáng)與客戶之間的聯(lián)系，提升公司的價值。公司各自還是獨(dú)立的，但當(dāng)酒店商標(biāo)形象設(shè)計項(xiàng)目需要各種不同的技術(shù)專長時，他們之間就組成不正式的合作關(guān)系----這種多專業(yè)特殊成員的靈活組合往往使他們能在招標(biāo)中勝出。當(dāng)然在增加競爭力的同時，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟還可以增強(qiáng)酒店商標(biāo)形象設(shè)計公司的整體實(shí)力
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