品牌，可以是個體，可以是產(chǎn)品，也可以是企業(yè)。

　　一般地講，成功企業(yè)都有一個成功的掌門人，他有資格成為個人品牌。管理學者華德士曾說：“21世紀工作生存法則就是建立個人品牌，它能讓你把名字變成錢。”比爾·蓋茨、索羅斯就是全球著名的個人品牌。掌門人的素質所決定的個人品牌價值已為世人所公認。但個人的變數(shù)是很大的。為了產(chǎn)品、企業(yè)甚至國家的長遠利益而計，著力打造產(chǎn)品和企業(yè)的品牌更為重要。這也應該是有作為、有遠見的企業(yè)家所考慮的問題。

　　品牌不是自吹出來的，不是媒體炒作出來的。除了企業(yè)文化外，一靠質量，二靠服務。入市——品牌——名牌，是成功企業(yè)的三個里程碑，也是消費者心中埋設的三道門檻。只有消費者承認你是品牌和名牌，你才可能實現(xiàn)比產(chǎn)品價值高出許多的產(chǎn)品附加值。那是成為品牌和名牌所付出的智慧、辛苦后的回報。

　　所以，關注自己的產(chǎn)品、企業(yè)標識設計，是企業(yè)家工作的意義所在。

品牌價值評估是要經(jīng)過科學計算的；這種計算要通過實事求是的市場調(diào)查，絕不是拍腦袋拍出來的，也不是花錢靠媒體炒作出來的。

　　為經(jīng)受市場的檢驗，不斷提高、改進產(chǎn)品質量，增加品牌的含金量，需要建立一套科學的考察、檢測體系，這是十分必要的。

　　英國的 Interbrand公司是世界著名的商標品牌咨詢公司，該公司品牌評價方法被世界廣泛采用。首先，要通過市場調(diào)查，計算出產(chǎn)品的七個數(shù)據(jù)：產(chǎn)銷率、保值增值率、產(chǎn)品開發(fā)率、市場占有率、市場覆蓋率、產(chǎn)品美譽度和市場知名度。

　　（一般產(chǎn)品品牌實力倍數(shù)較低，知名品牌倍數(shù)在6倍一20倍之間。商品越走紅，實力倍數(shù)越高。如可口可樂1994年實力倍數(shù)為18.9，當年凈利潤額19.0212億美元，品牌價值為凈利潤和實力倍數(shù)二者的乘積，高達359.50億美元。）

　　這樣，就可算出品牌價值。我們依據(jù)這套科學公式，對產(chǎn)品和企業(yè)的品牌價值，經(jīng)常進行跟蹤調(diào)查、檢測評估，就會及時找到優(yōu)勢和劣勢，尋找彌補薄弱環(huán)節(jié)的措施，擴大積極因素，以改進工作、提升品牌，以獲得更大的利潤。建立市場調(diào)研、市場反饋、數(shù)學模型分析，不斷調(diào)整策略，消除或減弱消極因素，爭取較好幾率，這是堅持科學管理的最基礎的工作之一。

　　品牌價值是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，是內(nèi)部素質的積累和沉淀，是產(chǎn)品獲得附加值的關口，是企業(yè)經(jīng)營管理所追求的目標。企業(yè)要善于從品牌價值評估中發(fā)現(xiàn)問題，尋找長處，積累經(jīng)驗，它就能“增幅”而不“減幅”，就能在營銷中不是靠降價來占領市場，而是靠質量、公信度獲得附加值。這就是品牌的魅力。