在與酒店工作三十多年來(lái)，我曾從20多個(gè)不同酒店形象設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)樂(lè)趣。這些人大部分想出了通過(guò)銷(xiāo)售流，通常從銷(xiāo)售總監(jiān)的位置移動(dòng)。我懷疑，往往不是，加入到他們的營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)題董事是一個(gè)節(jié)約成本的措施，而不是兩個(gè)單獨(dú)的招聘職位。這并不是說(shuō)，這是一個(gè)不好的人力資源管理的決定，或者是個(gè)人誰(shuí)承擔(dān)這個(gè)角色遜色。相反，營(yíng)銷(xiāo)方法是由大型的銷(xiāo)售力度延伸：保守和傳統(tǒng)。和大多數(shù)市場(chǎng)的情況，這個(gè)工作令人滿(mǎn)意的。

這些都不是傳統(tǒng)時(shí)代
如果你是一個(gè)DofM讀這篇文章，負(fù)起責(zé)任來(lái)。酒店形象設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)人員需要撥浪鼓基因改造的籠子。反之亦然，通用汽車(chē)的需要，以支持其DofM通過(guò)這一過(guò)程。設(shè)置為未來(lái)的基調(diào)。擺脫試圖衡量每一個(gè)細(xì)節(jié)位到第N個(gè)程度的束縛。還記得你被錄用，作為一名營(yíng)銷(xiāo)不是作為一個(gè)會(huì)計(jì)師。確定新的機(jī)遇，采取一些計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)。然后，測(cè)試新的廣告創(chuàng)意，新的網(wǎng)絡(luò)倡議和企業(yè)進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)的想法。采取幫助塑造你的財(cái)產(chǎn)將來(lái)命令。記住，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有任何報(bào)酬。

營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)重要特征是要適應(yīng)。這個(gè)不用說(shuō)，但它是如此的重要，重申哦。 DofM的必須接受所有的習(xí)性與目前的條件然后找到某種方式被殺死的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間唯一的。互聯(lián)網(wǎng)才能真正成為你的優(yōu)勢(shì)在這里，因?yàn)樗峁┝肆硪环N直接的渠道，就可以與你的消費(fèi)者。

這一概念的基礎(chǔ)上，酒店形象設(shè)計(jì)忠誠(chéng)方案是一個(gè)極好的例子。現(xiàn)在許多連鎖酒店的主體，你應(yīng)該考慮這些舉措的廣泛接受，所以你可以帶他們到新的水平。

在金普頓榮譽(yù)營(yíng)銷(xiāo)誰(shuí)送來(lái)的寵物金魚(yú)交好單身旅客。而且我們不要忘記“免費(fèi)今年夏天孩子吃，住”運(yùn)動(dòng)的成功。輝煌。指紋是什么，你的財(cái)產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，以適應(yīng)最近發(fā)表的緊縮預(yù)期的利潤(rùn)??和提高行業(yè)呢？