5、酒店標志VI設計行業的發展水平與人力資源開發程度的相關性越來越強。
　　中國酒店標志VI設計行業剛開始形成時，因酒店標志VI設計比較少，在需求增長的情況下，競爭重心是數量。所以，中國酒店標志VI設計業初期的發展水平與酒店標志VI設計設施的數量規模有關。在酒店標志VI設計的數量規模增大、設施檔次提高、競爭激烈的情況下，行業的數量競爭轉向質量競爭，行業的發展水平就和人力資源的開發水平密切相關了。因為質量競爭主要是服務競爭，服務競爭的核心是人員素質的競爭。酒店標志VI設計業人員的敬業精神、技術水平、職業心理素質、高級管理人才和技術人才的組合效應，以及形成一支訓練有素的人才隊伍等，都影響酒店標志VI設計業的競爭力。中國內資酒店標志VI設計競爭力不強，關鍵因素不是技術問題，而是人員素質問題。
　　6、酒店標志VI設計的集團化進程在逐漸加強，國際集團更是大舉進入中國市場。
　　近幾年來，中國酒店標志VI設計業開始注意集團化問題。截止到2002年底，中國共有110余家酒店標志VI設計管理公司，管理酒店標志VI設計700余家，星級酒店標志VI設計集團化程度達7.2%。在中國酒店標志VI設計業集團20強中，國際著名酒店標志VI設計集團入選12家，中國酒店標志VI設計集團入選8家。令人可喜的是，中國入選的8家酒店標志VI設計管理公司經營規模均已達到國際飯店集團300強的標準，反映出中國飯店集團化進程有了實質性的發展。但中國酒店標志VI設計業集團化的狀態和國際酒店標志VI設計集團相比，仍有很大差距。據2000年的資料，名列中國第一位，名列全球第57位的上海錦江酒店標志VI設計集團僅擁有酒店標志VI設計50家，僅為圣達特集團的0.77%。客房13598間，僅為圣達特集團的2.5%。排行第十位的美國凱悅集團(Hyatt Hotels／HyattIntemational，USA)擁有酒店標志VI設計201家，擁有客房86711間。總的來說，目前中國的酒店標志VI設計集團未形成大的聯合監隊：未形成規模化、一體化的集約經營；酒店標志VI設計集團成本高，機構臃腫，層次多，效率低；知名度不高，集團優勢不明顯。從發展態勢來看，中國的酒店標志VI設計集團在短時期內很難與國外大型酒店標志VI設計集團形成有力的競爭，因而，中國酒店標志VI設計集團的發展將制約著中國酒店標志VI設計在國際市場的地位