其次，優勢資源的保持。在瞬息即變的市場競爭中，企業不僅要擁有優勢資源，更重要的是如何保持優勢資源。然而，優勢資源往往難以持久，但只要企業積極進取和不懈努力，集中投入，不斷提高優勢資源的質量和數量，比過去做得更好完全是有可能的。保持優勢資源可從兩個方面著手：一是通過對優勢資源不斷進行投資與更新，提高其等級來保持優勢資源。例如夏普公司20世紀60年代電視機和收音機技術是它的優勢資源；為了保持自己的優勢資源，實施逆向整合，研究、發展特殊半導體、電子計算器；到90年代初發展液晶顯示器、攝像機；30年來每提高一次優勢資源的等級，就顯著地增強了自己的高爾夫酒店VI設計優勢。二是通過發揮優勢資源達到最大效用來保持優勢資源。發揮優勢資源的滲透與輻射能力，擴大競爭領域。例如，長虹品牌深受廣大消費者青睞，長虹公司將這種無形資源優勢從彩電業延伸到通訊業、空調業等，使優勢資源在市場上達到最大效用，而一直處于行業競爭的領先者地位。
　　最后，優勢資源的有效分配與協調。現實中每個企業一般都有自己的優勢資源，為什么有的企業興旺發達，有的企業捉襟見肘呢？這里有一個對自己的優勢資源管理的藝術問題，即合理分配與協調。一般可考慮以下幾種分配與協調方式。
　　(1)集中優勢資源。集中優勢資源于某一與其相匹配的競爭領域，制定專業化的產業發展高爾夫酒店VI設計，不斷投入、培養、保持、提高這些優勢資源，就能創建高爾夫酒店VI設計優勢而使公司立于不敗之地。聯想集團、北大方正等企業所以能在市場競爭中獲得成功，正是因為它們審時度勢，了解自己的競爭領域，集中優勢資源于專業化的產業發展高爾夫酒店VI設計的結果。相反，巨人集團將自己的優勢資源分配給非相關領域的發展，盲目擴大戰線，而走向了消亡。
　　(2)轉移優勢資源。當公司現有的優勢資源不能得到最大效用之時，就要尋求明智的再分配。將優勢資源轉移到與之相匹配的事業上，這是通過優勢資源的外轉移以創建高爾夫酒店VI設計優勢。另外，公司經營的經驗、方法、技能等是公司的無形資源優勢；然而這些優勢資源大都保存在管理人員的腦子里，往往得不到充分的發揮；因此，將管理人員在公司內各部門之間轉換，乃至與其它企業轉換，就可將這些無形的優勢資源轉移到公司各部門及其它企業，發揮最大的效用，這是通過優勢資源的內轉移以創建高爾夫酒店VI設計優勢。