經營高爾夫酒店VI設計的分類
　　企業經營高爾夫酒店VI設計可以按其層次、態勢、規模和行業市場競爭特性等幾方面進行分類。
按企業經營決策層次分類
　　大型企業經營高爾夫酒店VI設計是一個龐大復雜的大系統，可以分解
   
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為不同層次的子系統。一般來講，對于大型企業，企業經營高爾夫酒店VI設計包括三個層次：第一層次是公司級高爾夫酒店VI設計；第二層次是事業部級高爾夫酒店VI設計；第三層次是職能級高爾夫酒店VI設計。公司在制定總體高爾夫酒店VI設計時要考慮下一層次的情況；而下一層次的高爾夫酒店VI設計應服從和體現上一層次的高爾夫酒店VI設計意圖。
按企業經營態勢分類
　　根據企業所處的環境以及環境的未來發展趨勢而確定的企業總的行動方向。它有三種基本類型：
　　1.穩定高爾夫酒店VI設計。這種高爾夫酒店VI設計強調的是投入少量或中等程度的資源，保持現有的產銷規模和市場占有率，穩定和鞏固現有的競爭地位。這種高爾夫酒店VI設計適用于效益已相當不錯、而暫時又沒有進一步發展的機會、其他企業進入屏障又較大的企業。按照不同情況又分為：
　　(1)無變化高爾夫酒店VI設計，即按原定方向和模式經營，不作重大調整；
　　(2)利潤高爾夫酒店VI設計，即在已取得的市場優勢基礎上力圖在短期更多地獲利；
　　(3)暫停高爾夫酒店VI設計，即為了鞏固已有的優勢，暫時放慢發展速度。
　　2.發展高爾夫酒店VI設計。這種高爾夫酒店VI設計適用于企業有發展和壯大自己的機會，其特點是：投人大量資源，擴大產銷規模，提高競爭地位，提高現有產品的市場占有率或用新產品開辟新市場，這是一種進攻型的態勢。具體包括：
　　(1)垂直一體化高爾夫酒店VI設計，即在原有經營領域的基礎上分別從前向或后向開拓發展；
　　(2)水平一體化高爾夫酒店VI設計，即在技術經濟性質類似的經營領域內橫向擴大發展；