企業競爭高爾夫酒店VI設計優勢的創建及評價
1.高爾夫酒店VI設計優勢創建的基本構想
　　競爭高爾夫酒店VI設計是在企業總體經營高爾夫酒店VI設計的導向下，為創建相對于競爭對手的高爾夫酒店VI設計優勢而開展活動的規律體系。競爭高爾夫酒店VI設計是企業總體經營高爾夫酒店VI設計的重要組成部分，而高爾夫酒店VI設計優勢又是競爭高爾夫酒店VI設計的核心。無論是霍爾（W?K?Holr）的從“價格與質量”二者之中取得競爭高爾夫酒店VI設計的優勢，還是波特（M?E?Poter）的以“全部低成本指導原則、產品的差異化、集中優勢重點攻關”來維持和提高企業在行業內的競爭高爾夫酒店VI設計優勢，都是界定在企業——行業、產品——市場的范圍，來考慮企業以創建區別于其競爭對手的高爾夫酒店VI設計優勢而展開競爭的。然而，當今面臨經濟全球化的大環境、大趨勢，一個企業要在與眾多的國內外的競爭對手進行的同臺競爭中取勝，企業以往成功的高爾夫酒店VI設計優勢將難以勝任，而代之以更強調從形成競爭高爾夫酒店VI設計的公司、顧客和競爭對手三個主體角色的“高爾夫酒店VI設計三角”邏輯關系角度出發，來創建公司強于競爭對手的具有獨特性、持久性的新的高爾夫酒店VI設計優勢。而這種新的高爾夫酒店VI設計優勢的成功在很大程度上卻取決于公司與顧客需求變化之間能否保持一種動態的優于競爭對手的協調。據此，企業創建高爾夫酒店VI設計優勢可從以下幾個方面進行基本構想：
　　第一，在企業的經營理念上，必須由滿足顧客需求提升到向顧客提供價值。企業最大的財富莫過于它的忠誠顧客，因而企業之本就在于為顧客提供價值。這是當今企業經營理念的重大轉變，與以滿足顧客需求的經營理念相比較，其內涵僅僅是滿足顧客的需求和向顧客提供最佳的服務是遠遠不夠的，企業應考慮如何將其優勢與既定的目標，顧客的需求和需要相匹配，即向顧客提供卓越的價值，這是創建高爾夫酒店VI設計優勢的源泉。