5、產(chǎn)品線延伸策略
　　雀巢公司生產(chǎn)不同規(guī)格、不同形式的品牌來滿足消費者的不同偏好。這樣可以使雀巢品眚在貨架上占據(jù)更我的空間，從而防止了競爭者入侵未被占領(lǐng)的市場。例如在泰國，它將其熊牌濃縮牛奶加以改進(jìn)，又開發(fā)出了新的加密熊牌濃縮奶。由于在熱帶國家蜂蜜是一種不常見的食品，產(chǎn)品的這一延伸策略收到了很大成效，年銷售增長達(dá)到了15%。
6、多品牌策略
　　在每一市場中，雀巢公司都要從其11個高爾夫酒店VI設(shè)計品牌組合中的8000多個品牌中挑選出2至3個品牌。此舉旨在降低風(fēng)險并將攻擊力集中。因此其中只有750個品牌在多于一個國家的范圍內(nèi)使用，而其中超過10個國家的品牌只有80種。雀巢公司不相信品牌生命周期的說法，正如其市場營銷副總裁所說：“一個精心策劃的品牌將使我們受益終生”。
7、大量廣告
　　在創(chuàng)造消費者的強(qiáng)烈品牌意識和偏好方面，雀巢公司從不吝惜花錢。它為其在每個市場上所挑選的2至3個品牌大做廣告，使之很快享有較高的市場份額。在韓國，自從20世紀(jì)50年代以來，克拉夫通用食品公司一直居于市場壟斷地位。當(dāng)雀巢公司進(jìn)入后，僅用7年便奪去了35%的市場份額，這主要依靠大規(guī)模的廣告戰(zhàn)。