在短短數(shù)年的行業(yè)領導者 - 前30位的酒店徽標設計公司品牌 - 5％的市場份額丟失的在線旅行社，這代表了數(shù)百萬美元的底線收入。該行業(yè)的其他地區(qū)：規(guī)模較小的酒店徽標設計公司品牌，獨立，度假村等不好不了多少。雖然具體的數(shù)據(jù)，根本無法使用，這是合乎邏輯的期望這些小型業(yè)者失去了一個更大的市場份額相比，在線旅行社的主要品牌。

毫無疑問，Expedia.com和其他在線旅行社獲得了在這個經(jīng)濟低迷的市場影響力的新疑問。在線旅行社是怎么做到這一點？

•主要酒店徽標設計公司品牌和行業(yè)作為一個整體卻遲遲沒有制定反自己的戰(zhàn)略，結果失去了“動力”和市場份額。
業(yè)界的絕望和旅行需求緩慢壯膽•，Expedia的要求新條款和條件，反對一切餐旅業(yè)代表的是：最后一個房間或床位，即最優(yōu)惠的價格只在Expedia / Hotels.com酒店徽標設計找到擔保，財物處罰不使用這些在線旅行社的時間在100％等屈服于Expedia的獲取最后一個房間或床位需求的一些主要品牌和作出的其他違反業(yè)務邏輯重大讓步，接受最好的做法。

早在2009年10月酒店徽標設計公司是唯一的選擇大品牌誰站在反對的破壞性，由公司Expedia的無理要求，并告訴Expedia的他們不會簽署一項協(xié)議，將允許Expedia的成為事實上的“價格警察”的整個行業(yè)其庫存和支配收入的分配和管理決策的產(chǎn)業(yè)。
•在Expedia的24和48小時的銷售，以及由Expedia和其他在線旅行社在既定利率平價原則，違反了（和酒店徽標設計公司自己的酒店徽標設計最好率保證酒店徽標設計公司提供全市范圍的銷售），說服廣大乘客的Expedia的提供了最好的酒店徽標設計公司優(yōu)惠今天。