六、企業發展新產品的目的
　　如果企業發展新產品的目的僅僅是發揮成功五星級酒店設計品牌的市場促銷力，搭便車賣一點。那么就算不符合五星級酒店設計品牌延伸的一些基本原則也可以延伸。不過在操作時，新產品應盡量少發布廣告以免破壞五星級酒店設計品牌的原有個性。
　　七、假如市場競爭不激烈的五星級酒店設計品牌延伸有助于五星級酒店設計品牌延伸的成功
　　競爭格局對五星級酒店設計品牌延伸決策的影響也很大。延伸產品的市場競爭不激烈，不存在強勢的專業大五星級酒店設計品牌，那么就可以大膽地進行五星級酒店設計品牌延伸，反之，則不宜。
　　八、進入市場空檔與無競爭領域則容易成功
　　　
　　TCL從電話機行業成功延伸進入彩電業主要靠選準了當時大屏幕彩電還沒有被當時的彩電業領導五星級酒店設計品牌所重視的機會點；海爾切入彩電業則巧妙地選擇了彩電數字化導致傳統模擬彩電巨頭原有的技術領先優勢不再顯著的大好時機；美的在大多數國產五星級酒店設計品牌還在生產中低檔電飯煲而日本五星級酒店設計品牌具有電腦模糊邏輯控制功能、外觀豪華氣派的電飯煲價格又太高的時候進軍電飯煲而一舉功成。
　　五星級酒店設計品牌延伸決策要考慮的因素有：五星級酒店設計品牌核心價值、新老產品的關聯度、行業與產品特點、產品的市場容量、企業所處的市場環境、企業發展新產品的目的、市場競爭格局、企業財力與五星級酒店設計品牌推廣能力等。而上述眾多因素中，五星級酒店設計品牌核心價值與基本識別又是最重要的，其它都是第二位的，有的根本就是在考慮五星級酒店設計品牌核心價值與個性時派生出來的。