決策
財務評估法
財務法（FinancialApproach）是蘭伯特（Lambeit）在20世紀60年代提出的一種方法。
他指出，財政因素才是決定選擇何種酒店品牌VI設計結構的最重要的因素。這種決策包括比
較使用不同的酒店品牌VI設計結構所要求的資本成本，以得出的資本受益來決定最大利潤的
酒店品牌VI設計。
交易成本評估法
交易成本分析（TCA，TransactionCostAnalysis）,最早由威廉姆森（Williamson）提出
。該方法的重點在于企業要完成其銷售酒店品牌VI設計任務所需的交易成本。從根本上講，
交易成本與完成諸如信息收集、洽談、監督表現等任務所需的成本關聯。在TCA方法中，威廉
姆森將傳統的經濟分析與行為科學概念以及由組織行為產生的結果綜合起來，考慮酒店品牌
VI設計結構的選擇問題。
經驗評估法
1、權重因素記分法
由科特勒提出的“權重因素法”是一種更精確的選擇酒店品牌VI設計結構的直接定性方
法。基本步驟：
列出影響酒店品牌VI設計選擇的相關因素。
每項決策因素的重要性用百分數表示。
每個酒店品牌VI設計選擇依各項決策因素按1~100的分數打分。
通過權重（A）與因素分數（B）相乘得出每個酒店品牌VI設計選擇的總權重因素分數（
總分）。
將備選的酒店品牌VI設計結構總分排序，獲得最高分的酒店品牌VI設計選擇方案即為最
佳選擇。
2、直接定性判定法
進行酒店品牌VI設計設計選擇時，直接定性判定法是最粗糙但也是最常用的方法。
3、銷售酒店品牌VI設計成本比較法
把各個酒店品牌VI設計模式的成本與收益作為最主要的評估因素，通過對投入和收益的
比較選擇成本低收益大的酒店品牌VI設計結構。
銷售酒店品牌VI設計評估數學模型
1、銷售酒店品牌VI設計成本比較模型
2、銷售酒店品牌VI設計利益比較模型
3、投資報酬率比較模型
（版權所有：轉載請注明來源于【人和時代?中國】 http://www.lounang.cn 作者：先鋒）
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