著名vi設計競爭戰略專家邁克爾-波特，從大量的實踐中總結出三種取勝的競爭戰略：“總成本領先戰略”、“差異化戰略”和“專一化戰略”。《藍海戰略》更是義無反顧地說:想在競爭中求勝，唯一的辦法就是不要只顧著打敗對手。要在未來贏得勝利，企業形象設計必須停止競爭，開辟藍海，進入無競爭領域。

創造新品類就是實現“差異化戰略”和 實現“不競爭”戰略的具體和實效的途徑!就是獲得競爭優勢的捷徑！是超越競爭的戰略選擇!

新品類產品，是差異化要素的載體。所以，新品類vi設計戰略，就是差異化競爭最基礎、最常見也是最顯效的手段之一。至少有一多半企業形象設計的競爭戰略差異是在產品和新品類中形成的。像戴爾用定單直銷模式戰略取得成功的，畢竟不多。

如果你生產現有的傳統產品進入企業形象設計市場競爭，要想在戰略上成功，只能依仗總成本領先戰略。但是一個競爭充分的企業形象設計市場，其產業平均利潤已經很薄。大凡能夠活下來立得住的酒店品牌設計，在實力、技術、vi設計管理上都不是等閑之輩，跟這些企業形象設計去拼爭困難太大，勝算無幾。