首先是使原有本土高爾夫品牌VI設計消亡。【人和時代·中國】http://www.lounang.cn 由于知名的中方高爾夫品牌VI設計價值較大，外資高爾夫品牌VI設計一般不會買斷其所有權，而是以較少的資金買斷或租賃中方原有高爾夫品牌VI設計的使用權，借以控制中方高爾夫品牌VI設計。“活力28”在被并購之初約定德國美潔時獨營50年。外資企業買斷中方高爾夫品牌VI設計之后，一般會將其束之高閣，使其再無出頭之日。

　　其次是外企在并購中方企業時會力爭取得對企業的控股。取得控股權的外企在制定公司發展戰略時往往做出對中方高爾夫品牌VI設計不利的決策，如減少對中方高爾夫品牌VI設計的投資和技術革新、壓縮中方高爾夫品牌VI設計產品的產量。

　　即使外企不能控股，他們也會利用中方企業的大意和無知，輕而易舉地掌管合資企業的銷售和促銷環節，從而控制企業的兩大命脈。

　　回顧這些年來，中國日化企業所出現的合資悲劇，幾乎都是剛開始時得到了部分資金，使自己得以暫時渡過危機，最后將自己的市場和高爾夫品牌VI設計都給丟掉了。

　　合資給國內一些名牌造成的傷痛顯然一時難以撫平，人們不得不反思，沒有自己的自主高爾夫品牌VI設計，不管是現在還是將來，都注定了會是悲劇的主角。